早上好，我是老原。

最近，有个粉丝朋友来找我请教：他最近加入另外一家大型互联网公司，主要是负责领导力相关这块。他们现在也在做OKR实践，但是碰到了很多问题。

对此我并不觉得意外，因为这样的案例太多了。

你可能经常听到一些公司在推行OKR并取得了成功，比如字节跳动、百度、理想汽车，也知道 OKR 的。

但其实很多知名的大公司、小公司嘴上说的要做OKR，实际上做的还是KPI。

想要让OKR真正落地实施确实不容易，也有很多学员和朋友都来取经，怎么样才能避免把OKR做成KPI？怎么设置OKR？

全篇满满干货，欢迎收藏推荐给同行。

一、KPI & OKR区别

01 什么是KPI

KPI就是“关键绩效指标”，对员工来说，KPI考核就是在规定的时间内（一般是以月为单位）要完成哪些任务，达成哪些目标。

公司再根据员工完成任务的多少和价值，进行按劳付酬，或者按贡献付酬。

简单来讲，KPI就是：你考核什么，你就会得到什么。

02 什么OKR？

OKR是由英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫所创，是一套设定目标、跟踪目标完成情况的管理工具、方法和思维模式。

OKR由目标O和关键结果KR两部分组成：

O：目标：就是你想做什么事情，你最想要的东西；

KR：关键结果。

就是根据目标进行具体实施的制定。

简单来说就是，目标告诉我们我们要去哪里，关键结果建议我们应该如何到达那里。

大家更倾向于做没有风险的工作，而不愿意做前瞻性但有风险的工作。但往往项目经理最需要面对解决的就是风险问题。

所以这个指标就不能是KPI，因为KPI往往代表着把已知的事情做到最好，而不是在未知领域创新。

而且在员工主动性上，KPI是“老板让我做”，反观OKR是“我主动要做”。

二是KPI更关注结果，并与薪资挂钩，但员工为了达成目标，可能会作假，而OKR关注过程，即使目标没有全部达成，也不影响薪资。

所以在老原看来，OKR比KPI强太多太多了，尤其现在年轻员工、年轻组织越来越多了，OKR的优势非常明显。

二、怎么才能做好OKR

其实OKR在本质上是一个目标管理工具，管理管理，最重要的还是管目标。

01 OKR的关键就是目标管理

“目标“相信大家都不陌生，但目标管理，我相信很多人都做不好。

我们先来讲讲，什么是目标管理。

为什么你年初的flag总是实现不了？

为什么给团队下达了清晰的任务，业绩还是不理想？

为什么明明做好了明确的计划，但也还是容易半途而废？

这时候你开始怀疑为什么自己无论怎么努力都没有办法完成目标，开始陷入恐慌，担心自己一事无成。

其实这样的不止你一个人，很多人都这样，根本原因在于没有做好目标管理，第一环节没有做好，做再详细的计划，再逼迫自己去自律，仍是收效甚微。

总而言之就是没有做好目标管理。

想做好任何一件事，完成好任何大的或小的项目，第一步都是要做好目标管理。

而对于目标管理，我最推崇的就是OKR系统。这套系统，无论是对个人还是团队，都十分适用。

很多人的“目标管理”只停留在明确目标，做规划做计划的阶段，但却没有在意检验关键结果这一环节。

正确的做法应该是，在明确了你的目标（O）之后，紧接着需要明确关键结果（KR）。这边的关键结果指的就是“里程碑”事件，证明自己已经达成了第一阶段的目标。

比如：

而这些KR同时这个团队中其余组员/下属的目标，他们还可以进行深度的划分，以此类推。

这边在制定关键结果（KR）时，最重要的是要使用SMART原则：

S-Specific：具体的

M-Measurable：可衡量的

A- Attainable：可实现的

R- Relevant：相关的

T-Time-based：有时限的

02 OKR目标管理工具

OKR达成过程类似攀登珠穆朗玛峰的过程，有不少项目经理知道OKR回顾，但是真正做好的却是少之又少。

对于不同公司、不同团队，OKR的使用方式不同。如果说项目整体目标比较大，老原建议进行目标拆解，指标完成情况也会更清晰。

大家肯定还是想要知道，想要做好OKR可以使用那些工具。接下来分享几个在ORK目标管理的实践中比较实用的、能够提供团队效率的工具：

1、Worktile-OKR

这款软件是目前比较主流的，整体功能也十分完善，想要用来做团队的目标管理以及项目管理还是非常实用的。

专业版与旗舰版的区别主要在于是否需要官方提供的定制服务，老原这边建议是专业版就够了， 不过具体需要大家可以在官网仔细核对功能后再购买。

对于个人而言，有其他的选择，比如Notion这类的软件，可操作性很强。

2、飞书-OKR

第二个工具也是老原工作时比较常用的OKR制定工具——飞书OKR。

结合OKR工作法推出的一款目标管理工具，可以为填写的目标选择完成进度以及选择所占权重，还可以看见同部门其他同事写的OKR。

飞书是一款有免费版的功能，适用于30人以下的团队使用，这对于初创团队来说是非常友好的。

免费版与商业版的区别也是体现在一对一定制服务上。

工具毕竟只是工具，真正重要的还是在于人，能够在对的场景使用对的工具，能用好的工具解决好问题，这才是重点。

三、「谷歌」OKR案例图解

为什么现在很多大厂，例如谷歌、华为都已经用OKR替换掉原来的KPI（关键绩效指标）绩效考核？

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