早上好，我是老原。

“成长为一名优秀的项目经理。”相信这是每一个刚入行的项目经理都会立的flag。

对于项目经理来说，这是一个能力和经验并重的岗位，你应该也经常听人说，这项目经理是一个越老越吃香的职业。

就拿我自己来说，在项目管理领域工作时间越长，越觉得它是需要厚积薄发。

刚入行，大家都是从菜鸟开始，慢慢积累经验，学习本领，然后慢慢进阶到资深项目经理，然后才能独挡一面。

现在，大家更关心的是怎么突破，从普通项目经理进阶到资深项目经理要怎么做，然后升职加薪。

所以今天想和你聊聊，普通项目经理和资深项目经理的区别，刚入行1-3年的小白们又该怎么进阶、升职加薪。

一、普通项目经理 VS 资深项目经理

我的能力到底强不强？

是普通？是中等？还是资深？

到哪个阶段了？

这是很多项目经理在工作的时候会想的问题。

别说项目经理，全世界的打工人，都是很难有时间以及觉悟，去跳脱自己本身的岗位束缚，来审视自己的工作能力和水平的。

今天我也整理了普通项目经理和资深项目经理的区别，可以判断一下自己的能力水平。

01 团队成员管理

对于项目经理来说，最重要的一项工作内容就是让团队成员成长，拿到绩效，进而促进项目的成功。

但往往团队成员一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就容易被员工的行为左右，且不能及时的调整，最后陷入到负面的情绪里。

反观资深的项目经理，会平衡好各种情绪，在与他们交谈或共事感觉会非常舒服，也会令人敬佩。

可能他们本身就是一枚暖男或者是女神，温尔文雅，给到你的印象是阳光、自信。

02 流程管理

普通项目经理的一个典型的问题就是对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法。

在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环，管理者及团队成员都会身心疲惫。

资深项目经理典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径。

也能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断地优化这条路径，让部门运作有条不紊。

03 思维方式

大多数的项目经理还停留在能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑。

最后还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。

资深项目经理会去理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到，人尽其才，物尽其用。

能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。

04 工作状态

很多初级的普通项目经理在理解任务阶段，缺乏耐心与细心，不愿意聆听顾客与上司的想法，就急着动手去做。

在设计解决方案阶段更是天马行空，靠着丰富的想象力定下宏大的目标，在执行阶段却一下子蔫下去了，完全的“三分钟热血”状态。

在资深项目经理的思维世界里，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现。

也就是达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段，从这方面看，高级经理人从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。

05 面对困难

项目经理最重要的工作就是解决问题，普通项目经理面对问题而定角度总是站在山脚下，看到的往往是困难、挫败或风险，传递给团队成员和领导的往往是抱怨或者不满。

资深项目经理对待问题的角度却是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能。

将隐藏在问题背后的方法、收益能够挖掘出来，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益，大家一起共赢。

二、项目经理的进阶指南

一名普通项目经理的成长，都要经过哪几个阶段和里程碑？

01 0经验：项目小白

一种是完全0工作经验的项目助理；

还有一种是有工作经验但半路出家的项目经理。

常见状态：转不住重点、没有话语权、工作不成体系……有人带还好点，没人带感觉分分钟想离开这个“坑”。

怎么做？多听多看多问。

1、多看项目资料，从最简单的学起；’

2、多参加其他项目组会议，洞察其他人解决问题的思路；

3、不问就没有人会主动带你，做个哑巴PM你一定会吃亏；

4、考个PMP证书，这阶段的项目小白，你忙的都是一些琐碎的事情，或者硬着头皮带项目，脑子里全是毛线团。

千万不要说我还不急，在最乱的时候通过考试学习梳理工作，是成长最快的方式。

里程碑事件：逐步建立起自己的工作思维。

02 1-3年管理：菜鸟进阶

入行1-3年永远是一个人成长最快的时候，从白纸到逐渐彩色的过程，当然你会发现，这也即将遇到你的第一个进阶瓶颈。

常见表现：开始理解项目管理的本质。你不再手足无措，需要扛起KPI/OKR，会根据计划安排使用工具。

怎么做？

多总结，多复盘，成长最大的养料来源就是自己的经验。

里程碑事件：从“做”到“为何做“，再到“如何做“，是菜鸟进阶的必经之路。

03 独当一面

这类的PM经验丰富，可以说是一个成熟的项目经理。

常见表现：可以独当一面。可以很好的掌控项目，出现问题也可以淡定解决并重回正轨。但同样的，而且大概率你的手头上会有多个项目并行的情况。

怎么做？

1、培养自己的全局观，提升管理思维和业务思维；

2、对内协调工作，对外把控风险，学会应对多项目管理；

3、应该有意识培养自己的战略和商业思维，理解并掌握项目本身的可行性及前景。

里程碑事件：带「好」项目，有全局思维，管理协调不同相关方的期望。

04 继续修炼

这个阶段大多是有成熟老练的行业经验，对行业也有独到见解。我大概做一个总结，不一定准确。

常见表现：遇到新的职业瓶颈，明显感觉自己长时间内没有进步。

怎么做？

这个阶段要做的培养人脉、修炼行业敏锐性才是关键，寻找新机会。

里程碑事件：能够很好地协调团队关系，能争取到项目资源。

客户信任你、同事信服你、领导对你也足够放心。

05 行业专家

这个阶段已经可以说是一些行业专家、教授讲师、咨询顾问、创业者……行业内知名度高的牛人大拿。

这个阶段老原不敢妄言怎么做，只说可以做些什么。

“十年磨一剑“，成为行业专家，仍需不断学习新方法和技术，意在了解最新的行业动态，预测行业的新发展方向。

同时可以利用好现在的新媒体平台，对外，放大自己的影响力；对内，锤炼自己的专业能力

从业多年，见过无数去留，还是希望大家能够在每一次痛苦的挣扎之后，完成属于自己的蜕变。

当你觉得累的时候，说明你正在走上坡路，坚持走过去，就会有进步。

轻松，是留给走下坡路的人。

人嘛，不就是一直“升级打怪”，然后不断通关进阶才有意思！

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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。