Amp it up翻译（持续更新）

news2024/11/24 11:56:11

最近闲来无事，看到了阮一峰在推荐这本书，无奈是英文的，但是机器翻译过来又看不懂。反正自己看的时候也要翻译。于是就自己看的时候，翻译完，理解完顺便写上去，给懒的同学看一下。

书的目录

书的目录太长了，然后翻译软件对于太长的东西，连数字都翻译不出来（用的某道）

于是这里就挑选了自己感兴趣的内容，原书的链接，我放到最后面了

第一章的内容，我觉得是对整本书的概况，我觉得必须全看，胸有成竹

引言:“放大“的力量

吗的，翻译的根本读不顺啊。

放大的力量
提高你的标准（提升标准）
让你的员工和文化保持一致（团队合一）
集中注意力（聚焦精力）
加快步伐（加快节奏）
改变你的策略（改变策略）
史诗般的战斗

正式开始

引言，“放大的力量”

几年前，我在领英写了一篇非常受欢迎的文章，文章名我起的叫《Amp It up》，主要讲的是在除了培养员工的天赋、修改组织结构、改变商业模式，这些会付出很高代价的方法之外，其实还有办法能让你的企业有显著的提升。我的办法是什么呢？就是你继续做你之前的事情，那些付出很高代价的方法不要去做。而是要提高你的标准，加快你的进度，提高你们的专注力，并且协调好员工的工作。你不需要请大量人员来检查正在发生的一切，你当天唯一要做的就是提高期望值、精力、紧迫感、工作强度。

领英是一个世界的求职交流的平台，领英在今年已经退出中国市场了

那篇文章有千万人点赞、分享、还有评论。这也让我不停的被打扰，我收到了很多聊天邀约以及演讲会的邀请。虽然我很喜欢和其他领导者，尤其是企业家聊天，但当我在会议和商学院演讲时，我做不到让每个想要了解“加强的哲学”的人都来了解。我认为领导者有责任和其他人一起分享我们的经验，但是这种会议，还有商学院，单独交谈的方式，就不是高效的分享。况且我现在还有一份繁重的日常工作，连去参加演讲会都很不方便。这就是我为什么写这一本书的原因，这本书总结了我的经验，关于如何产生一家牛逼的公司。

有一部分人写书，是因为避免一直给别人阐述经验

牛逼更加直观点，他的本来意思是高成绩，高绩效

思想、实践方法，这些都是经过我在3家不同的公司，从03年到10年担任ceo时候得来的宝贵经验。2011年到2017年，我在ServiceNow工作，从2019年开始至今在Snowflake工作。在这些日子里，我做过投资人、还担任过董事会成员和企业高管，但没有任何经验能够与担任CEO相比。我喜欢对公司的领导、战略、文化和执行负起全部责任，尤其是在一个竞争激烈的市场环境中。

我发现gpt翻译完全吊打各大翻译软件，但是可能会有遗漏

在一个组织中，当团队领导软弱或者容易分心时，组织中很快会出现问题。由于人性的本质，许多人会将工作速度放慢到极慢的程度，并接受“当前没问题就行”作为他们的标准。在缺乏专注的领导下（没人确定优先级，领导优柔寡断），数百万个相互冲突的优先事项相互竞争。然后组织中最优秀的人感到沮丧，并开始离开，才华和能量被闲置和沉寂。此时，你正处于灾难性衰退的道路上，除非立即“加强”自己。领导层的“加强”可以在你进行更多人才、组织和战略上的结构性变革之前产生立竿见影的影响。你可以为注入组织能量，加快节奏，开始以更高的期望和更专注的态度执行基本的工作。它的感觉像是打破了一块堵塞物，突然间，一切都开始正常运行了。

这种现象不仅仅是商业领域，我们经常看到体育队伍在一个赛季结束后，从失利转变为胜利，而并没有进行戏剧性的队员更替。当Vince Lombardi在1959年接任绿湾包装工球队的主教练时，球队刚刚度过了一季1胜10负的比赛，更不用说之前连续11个赛季都是失败的。但是接下来的一年包装工球队的战绩居然打到了7胜5负，这是多年来的首胜。然后他们开始赢得一个又一个的分区冠军。领导力真的很重要，这不是巧合，直到今天，超级碗的获胜者都会得到一个以这位传奇教练（Lombardi）的名字命名的奖杯。