目前一家公司在进行企业信息化建设，作为PS顾问有幸参与到其中。真是做的项目越来越多，经历的人越来越多，每个项目的感触也不同。不论是方案，还是项目上一起努力的小组成员、以及项目组顾问。哈哈哈哈哈哈哈哈......
同样，PS顾问的出现，通常意味着这个项目也启用了PS模块，这个项目的PS业务蓝图方案，我认为WBS下物料的工厂间转储功能，以及项目交货，今天重点说下项目交货（CNS0），这个不经常用的项目交货功能。
业务场景：
此集团中的一家分公司，采用项目制管理的方式，产成品物料的生产需求计划，都由项目下挂产成品物料组件触发工厂物料生产，所以在WBS下挂了产成品物料WBS预留组件。同时，在给客户交货 的时候，不仅是交产成品，还有一些成套的配件，也需要交货给客户，所以配件也用WBS元素预留的形式挂接在WBS下，后续交货给客户。
Part 1
从合同，到立项，到销售订单，整体业务流程如下：
关键点：
1、建立合同
2、项目经理凭经验进行合同拆分（此处分工似乎是不合理的，不过这是他们历史遗留问题啦。这里一般是设计人员进行做），因为合同可能是一整个合同，需要查分到具体的产品线。
3、设计人员进行BOM搭建，物料创建需求触发
4、立项
5、创建销售订单
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销售订单行项目物料是是虚拟物料，这也奠定了使用项目交货CNS0的基调
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每行产品线虚拟料号都会对应相应的产品线WBS
6、项目下的WBS预留件，生产完毕，都需要给客户进行交货
备注：用CNS0交货，必须要在WBS下创建预留，交货实际上可以看做项目的投料，因为CNS0/VL02N过账后移动类型就是281.
7、项目交货
（1）创建项目交货单CNS0
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输入项目定义，或者WBS，点击组件，如果WBS关联了销售订单，则会自动带出“装运点”、“收货方”、“销售组织”、“分销渠道”等信息
备注：如果项目下有多个WBS，可针对每个WBS进行分别交货
（2）项目交货单过账VL02N
项目交货的业务场景就跑完啦~~~
Part 2
疑惑点：
1、项目交货和销售订单交货的对比点
项目交货：CNS0-VL02N
销售订单交货：VL01N-VL02N
大家可以将：CNS0可以完全理解为就是销售订单的VL01N的功能哦
Part 3
目交货问题点：
1、项目交货，和销售订单以及后续发票完全失去关联，如下截图，销售订单凭证流程完全没有交货单的踪迹
2、项目交货可能涉及到的开发
项目装箱清单（给客户看的交货单明细）
