制造业企业经过近两个世纪的发展，已经成为世界各国经济发展的支柱产业，要增强一个国家的综合国力，就必须首先建设一个强大的制造业。因此，在一些率先进入知识经济的工业发达国家，汽车、航空、装备等制造业依然保持支柱地位。

对于发展中国家来说，制造业的发达和先进程度同样是国家工业化的重要特征。其中，制造业企业的生产模式与管理水平的高低决定着企业的竞争能力和可持续发展能力。目前我国制造型企业的生产特点有：

1、产品种类多样化：大多数制造型企业都是面向订单的生产模式，因此一般有多条服务于不同行业的产品线，每条产品线下又有几十种甚至上百种型号规格的产品。

2、生产过程变动性：不同产品线的产品大都采用完全不同的生产程序，产品生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，再加上如果有急活，就会有临时插单现象，零部件种类繁多。

3、生产设备复杂化：生产设备基本固定而产品对设备的要求各异，需要设备和操作人员主动适应具体产品的要求。

4、生产计划和作业计划的动态性：新的订单的加入或者操作者操作水平的变化都有可能导致生产计划或作业计划的变更。

由此可见，制造业企业面临上述如此多的困难和不利因素然而经济全球化却对制造业企业提出了更高的要求。为了让制造型企业更好的进行管理，百数利用低代码开发平台的优势为制造型企业搭建了一款生产型项目管理系统。

生产型项目管理系统具备以下特点：

1、使用简单易上手

低代码开发平台采用的前端拖拉拽模式搭建，无论是小白还是技术人员都能迅速上手使用，可以让懂项目的人做应用，懂技术的人员专攻开发。还提供万能的应用平台，里面的模板下载对应各种企业数字化场景，下载可用。

2、实时掌控项目进度

项目管理人员在工程现场可以通过手机录入各项数据、进度，在检查中可以拍照上传；能通过项目管理分析看板，一目了然地掌握每个项目的安全情况。

3、可视化管理项目

• 采用项目管理系统可以线上掌握项目情况，流程做到实时监控；
• 能保持团队内信息透明化,安全质量风险皆可控；
• 项目经理可以了解项目进度、达成的业绩情况；
• 对劳务实名制入场登记，防止人员替换；
• 满足巡检对项目多级的要求，重点工程重点检查。

4、一键实现数据收集与管理

项目管理中需要大量的数据及记录，一旦出现混乱就影响项目进度。采用项目管理系统可以用表单体系进行信息的收集与管理。除此之外，「表单外链」提供一个外部链接分享给非团队成员，无需登录或加入团队，访问链接即可填表提交，或查询数据，从而轻松实现从外部收集数据。

5、自定义打印管理

项目管理中对于打印的需求也是必不可少的，采用生产项目管理系统可以根据打印需求，自定义打印模板或套打，按所需排版打印提交的内容。常见于财务管理场景需要提供电子收据。

6、规范流程管理

流程对于工程项目管理而言非常重要，太复杂的流程会拖累项目进度，太简单的流程会使项目出现漏洞，从而造成不可挽回的损失。所以项目管理的流程设计最好是根据实际情况来因地制宜，不能盲目设计。

通过生产项目管理系统的流程引擎功能能够帮助梳理业务逻辑，搭建更清晰的审批流程路线。可视化的流程设计器，只需简单设置，便可轻松实现数据流转流程。业务流程上云后，不再受困于传统的审批模式，随时随地可以审批。

总结

项目管理过程中多项目同时运行相互争夺资源的现象是制造业企业的突出特点。而通过数字化管理系统则可以对多个项目进行实时监控与调整，从而助力企业实现资源的有效分配，提速降本。