在这个公司里学到了什么
电商交易前业务：商品，库存，物流，会员 ；
电商广告部分业务： 网红，联盟；
并且对这些业务里的核心流程，核心技术 有过总结。核心技术问题采用对应技术方案的考虑点是怎样的，有过分析；并且对公司业务和业界的技术方案和业务方案有过简单比对。
在这个公司里哪些地方做的比较好，哪些还需改进
优点
入角
刚进公司，初入团队；进入职位的角色较快；主要得益于上级给了我在团队里清晰的定位。有个靠谱的上级是多么的重要~~，一将无能，累死三军，深有体会。
得益于团队已有资料沉淀，规范文档，在加上合理的学习方法；非常快速和顺利的完成了业务和技术的理解，并且有输出，有讲解，在试用期能快速的参与业务需求评审和技术方案设计。
思考
在这个公司里有更多的时间进行思考。比如我的领导同时负责电商交易前业务和广告业务，这两大块业务的系统，都有几十个；他不可能每个业务的代码都自己写，每个需求都自己上线；
那么他是怎么去做管控的了？怎么去保障系统稳定性的了？每件事情都亲力亲为，显然不可能；那么他介入的度是到什么程度了，我经常作为一个第三者进行观察和思考。
比如：做了这么多年的技术工作，什么是架构了？如何去做技术方案架构设计了？如果要去做技术方案架构设计，应该考虑哪些点了？做技术架构方案的流程是怎样的了？技术架构
方案做完后，最终的产物有哪些了？做的技术方案正确吗，评价时的考虑点是什么了？
比如：日常需求研发，我们如何去做技术方案设计了；这些技术方案设计应该包含哪些产物和输出了？如何和产品经理进行沟通，如何和测试人员进行沟通，当你带一个开发小组的时候，如何和
下面的兄弟沟通了？在日常中，如何优雅的指出他们的不完善之处，并且接受你的建议？当兄弟们的技术实现方案和你设想的不一样时，你是采取什么态度和行动的了？
沟通
沟通能力比之前更强了。
对于下面兄弟的沟通，之前都是用命令式和强制性的方式；这引起了比较多的冲突。心理想这，我的建议和方案是正确的，你们需要按我的来，但最终收获的
是别人的不了解，甚至有时闹的双方不愉快，结下矛盾嫌隙。这里面有个人性格原因，也有工作原因。比如自己是个直肠男，工作上也比较负责。在面对工作上的琐事时，直接对兄弟们说应该这样做，
应该那样做。
现在改进了：和兄弟们沟通下，看下他们的方案和思考；然后说出自己的建议；如果我的建议和兄弟们思考的出入非常大，那么我之前会强制他们使用我的方案，现在不会了，
我会和兄弟们仔细分析和讨论两种方案的优缺点，看下那种方案比较合适，双方能达成一致就OK；如果不能达成一致，在不
违反技术原则和都能达成业务目标的前提下，我会让步；如果违反了这个规则，那么我会向上反馈，让领导进行决策。
文档化
我喜欢把我了解到的业务和技术，沉淀到文档上。人的记忆是有限的，今天了解和明白的知识，后续不经常使用，则会容易遗忘。如果有一天我刚好需要这些业务和技术，而恰好记忆又卡壳了，
我可以立刻打开文档，进行回忆。另外文档也是工作成果的体现，写周报的时候，可以把文档链接贴到周报里，领导看不看那是他的事，但至少我做到位了。并且这些沉淀文档还可以给未来的新人使用
另外对于技术方案和需求进度，我也喜欢文档化。当我把技术方案写出来后，我可以针对原版进行多次修改；领导想了解详细的技术方案时，我可能说不清和说不全；那么把文档链接给他，
让他自己去看吧；再者下面的兄弟想了解这部分需求的技术方案时，我一般都是直接扔文档链接，让他们先看；靠嘴说，讲的人容易漏，听的人容易乱；而文档可以让他们对不懂的地方
多看几遍，并且可以直接指这文档某一处说哪里不懂，提高了双方沟通效率；这种方式好过两个人空对空的在哪里解释和讨论，甚至有时候可能双方的讨论都不在一个点上。
学习集中化
无论工作多忙，先抽一个番茄钟，进行集中学习，更新自身技能。必须的，必须的 ，因为需求是做不完，而花点时间更新自身技能，是无比的重要。
短板：
垮团队的沟通能力和battle能力
比如同一个功能，我们团队做也可以，B团队做也可以，那么这个功能最后谁做了？也就是团队能力边界问题的争论。无论谁做，这个功能肯定要落在一个团队里；
现在心态放开了，也不去争论谁应该做，谁不应该做，因为我感觉这里面有些更高层次的信息差在这里；当然我的原则是仔细分析该功能和团队能力，如果是自身团队该承接的，那么就不用争论了，承担了
便是；如果觉得对方团队应该承接，那么阐述好个人观点；双方说服不了对方，那么上报上层，由上层决策吧。
—而最近看到一篇架构师转型文章，里面对如何决策这类事情，排了一个优先级：
- 资金底线的保证
- 需求的急迫性
- 架构合理性
我对这个公司的印象是怎么样的
公司方面
这是一个非常抠门，而且年终奖是可以自己谈的公司。说他抠门，是因为五险一金按照最低标准缴纳，按照外包的标准来；年终奖后来听老板说，这个是根据自身和hr当时谈的情况来发放的，让我觉得这个公司在这方面不专业，所以给位小伙伴在和hr聊的时候，可以多询问下这方面的事情。
领导方面
公司虽说福利待遇低，但是到手工资和我在大厂时一样的，这点还是较满意；更让人满意的是，来了快一年了，加班的天数，不超过一双手的手指数，简直不要太爽。也非常庆幸领导一点都不卷（可能不是大厂出身），
并且明确表示自己不接受无意义的卷。无意义的卷是什么意思了：不强制要求加班时间，
但你要把工作做完，那遇到非紧急需求，你可以多排点时间，非要工期排的被狗撵的节奏来，那只能怪自己；而且领导从来不PUA，除了研发工作，无其他要求你提高个人软技能提升的要求和规划。
技术方面
得益于之前的技术团队，把中间件和开发框架做的比较成熟；并且有非常好的保障，基础中间件也比较稳定，所以研发上的技术和框架，使用起来还是非常的丝滑，节约研发过程中大量踩坑时间。
我是做java后端的研发；然后在我们java后端之前，还有一层php专门做接口数据聚合，那这意味这前端的接口，可以直接对接php，而php在来对接java后端，说实话，我觉得这样的架构非常奇怪，也曾质疑过php存在的合理性； 但当得知，有不少历史原因时，我释然了。并且我经常对下面兄弟说的一句话是，我们java后端的排期比前台要少很多，并且工作的很轻松，是因为有一层php帮我们做了很多接口和数据聚合的脏活累活；所以 php到底合理不合理了，从自身收益角度，我又觉得合理了~~
团队小伙伴方面
团队小伙伴90后居多，大家沟通还是比较顺畅，但是感到无比震惊的还是他们对于加班和卷的态度，太不像我在大厂里认识的90后；他们一点都不卷，并且无比的痛恨加班。有一个90后同事给我说
我一般入职的时候，会先观察下所在团队，如果比较卷，并且加班很多的，待几天直接离职了，这样简历也不会花，现在年轻人真聪明
