前言
在项目开发中，针对美术部门的特性和工作风格，合理使用多种工具进行项目管理和进度控制非常必要。如果项目执行中有异地协作、美术内/外包、多项目并行的情况，正确的规划和管理的优势会更加凸显。
而合理使用整套的综合管理工具会让项目开发更加的便捷。
工具
1.知识库-语雀
在项目启动的时候需要先行确定美术规范的wiki。
使用知识库型软件方便及时更新与共享改动和新的规范。
知识库范例与规则
知识库应至少包含以下内容：
- 核心规范
- 美术资源规则
- 资源记录表
- 需要共享的功能区块开发记录
- 里程碑节点任务概要
详细内容见[魔兽卡牌1.0-项目美术开发索引]
2.任务单-Tower
项目进行中各部门需要进行任务派发和协同。
如果项目有工单系统，原则上优先使用已有工单系统。
如果没有，则优先使用可以支持敏捷开发和方便管理的工具。
工单管理类工具不作为绩效或评估工具，会让工具失去敏捷效果。
任务单系统是来监控各个任务的进度状态的工具，
可以帮助相关人员了解当前项目的详细进度情况。
使每一个任务都清晰明了，方便任务的处理与执行。
任务单范例与规则：
| 信息 | 说明 |
|---|---|
| 标题 | 使用标题标签表明范围，大概描述问题 |
| 标题 | 详细描述问题，并尽可能附上相关信息的要素 |
| 标签 | 任务单的状态 |
| ID | 任务单索引的凭据 |
| 优先级 | 任务单的状态 |
| 创建人 | 发起人（一般也为验收人）验收人不同需在文档中标注名 |
| 负责人 | 任务单接收方，可指派或主动拉去 |
| 创建时间 | 进度状态监控（系统默认项） |
| 结束时间 | 进度状态监控（系统默认项） |
详细内容见[语雀开发规范-任务单部分]
3.里程碑Trello
项目开发中，需要在固定节点记录开发进度，并形成里程碑。以监控项目整体进度和健康状态。
方便总结和计算时间。由发布人和验收人填充内容
里程碑范例与规则：
以月为单位，记录每一个功能块和页面的时间节点以及对应的功能详情。方便快速索引。因为三项目同时处理。所以该里程碑包含：项目1、分包1.1、项目2，共计3个开发项目。
详细内容见[语雀开发规范-里程碑上传规则]
