作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
我的一位老朋友S总，是某世界500强外企中国区运营总监，光年薪就200万，还不包括福利、股票的部分，他比我略长一两岁，我们人生经历相似，所以比较谈得来。
上个月S总突然收到了裁员通知，拿完2N+1赔偿，简单做了交接，就离开了这家服务了7年的公司。
S总倒是很淡定，也表示理解公司的决定，他说：
全球疫情对公司业务影响挺大的，财报刚发出来，资本市场也给了很大压力。CEO提出业绩增长20%，成本降低20%的年度目标。降低成本最快的方式就是裁员了，这次我们这个级别的总共裁了5个，成本一下就降低了一千多万。
的确，裁掉几个成本高的管理层，让他们的backup继任，对公司运作几乎没有什么影响，既降低了成本，又给了基层管理者升迁的机会，对资本市场也是个交代，一举多得。这也是许多成熟运作的大公司惯用的管理手段。
S总能够做到外企高层，已经是职场成功人士了，疫情过后找到合适的平台，肯定还能继续发光发热。他既懂得职场规则，也善于在这个规则下做事情，自然发展得不差。
职场如江湖，要想如鱼得水，除了要了解一些台面上的说法和道理，还应该懂得那些虽然不常被挂在嘴边，但却很有现实意义的“水下”认知，今天K哥就和大家聊几点所谓的职场“潜规则”：
01
如果你价值一万块，
就不要做一百块钱的事，哪怕你有空
《韩非子•八经》有这样一句话:“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”意思是聪明的领导者对手下员工，要人尽其用，能让大家发挥所长。尤其作为资深人士或者管理者，明白这个道理很重要，按这个道理身体力行更重要。做最该做、最匹配自身价值的活儿，而不是事事亲力亲为，整天被一些低价值、甚至没价值的琐事淹没。
道理说起来都懂，但K哥人在职场这么多年，却没少看到各种“活不配位”的尴尬 ：老板天天花心思干中层的活，中层整天昏天暗地地干员工的活， 员工反而天天抱怨公司愿景不明朗、战略不清晰、管理不健全…这不是妥妥的“错配”吗？
张泉灵是央视前著名主持人，做事雷厉风行，独当一面。离开央视，转型为投资圈的投资人后，还保持着那种“能自己干的事，就不劳烦别人”的习惯，开车、做饭等日常事物，还是自己一手包办。
后来，她背后的投资人不干了，找她严肃地谈了这个问题，让她必须配车、配保姆。一开始张泉灵还以为投资人是担心自己生活，还试图以“浪费钱，没必要”一类的说法拒绝投资人的安排。但接下来投资人的话，让她真正明白了对方的深意，“我们高薪请你，不是让你省钱、让你干这些没价值的活儿的，你真正要做的，是把一切必要的时间，放在那些匹配你自身价值的事上…”
类似的情况，现代职场中并不少见。记住，如果公司月薪20K请你来做主管，千万别上杆子替请假的前台做迎宾。这种事你做再好、花再多时间都不会加分，只会显得你拎不清、活儿不多，或者你人不重要。这样的事多干几次，老板不找你谈话，就算这老板糊涂。
K哥认识一位摄影师朋友，圈子里小有名气，出工时薪至少大几千。他有个规矩，从自己踏进摄影棚的那一刻起，就开始计时收费。到时候如果客户的道具、灯光没布置好，没关系，他可以坐那里等甲方的人弄好，只要甲方不心疼钱…. 所以对他而言，一般都是人到现场时，客户都已按事先沟通的安排妥当，他的主要任务就是构思和按快门，其他一点多余的事都不干，即使中间有转场，所有的对接也都极其丝滑。
这哥们为啥这么牛？归根结底原因只有一个，他的价值被人认可，而他只做匹配自己价值的事。
02
废掉一个人最好的方式
就是让他忙到没有时间成长
废掉一个人，既隐蔽又光明正大的办法，就是让他忙到没时间成长。如果一个人整天忙得像机器一样不停运转，连加油、充电的时间都没有，那他最终的结局，只能是慢慢被掏空，然后被淘汰，基本不会有别的可能。
K哥认为，这是最“毁”人于无形的招，虽然这种“毁”不一定出于主观刻意，但客观结果就是让一个人如同仓鼠踩滚轮，看上去一直在忙碌，但其实只是在重复，根本没进步。
不断学习和自我增值，是在这个进步快速、竞争激烈的社会立足的基本前提。但不少职场人被领导盯着，被工作压着，从早忙到晚，很少有时间去做额外的充电。这对个人的发展，是非常不利的。
K哥自己带团队，除非有特别紧急的项目，一般不提倡同事没完没了的加班。我在向我的Boss讨论项目进度安排的时候，也会尽量把时间期限框的宽裕一些，希望同事们不要被日常工作塞得太满。如果实在没办法，我也会提醒同事们，尽量在“实战”中有所提升和积累，而不是一味机械性的重复。一份工作可能是一时的，但保持不断自我提升的能力和习惯，却是一辈子的。
K哥自己业余做自媒体，也有很深的体会。这几年几乎每天都在码字，但我却很少有所谓缺乏灵感，写不出东西的时候。一个重要原因就是，K哥每天都在读书，都在想办法挤时间来做各种自我提升。一个人在不停输出的同时，一定也要不断的输入，才能实现“能量守恒”。
一个人想太多、做太少是懒惰；而一个人想太少、做太多则会显得愚笨，无止境的重复性、机械性的忙碌，不仅会搞垮身体，还会影响一个人的思辨能力，并非好事。
03
作为管理者
你越努力，团队越没有战斗力
被称为20世纪西方管理学三大定律之一的帕金森定律（Parkinson'sLaw）中有这样一个观点：“工作会自动地膨胀，占满（一个人）所有可用的时间“。有些创业者或管理者，却总是有意无意的挑战这一点，总觉得下面人做得不放心，总以为自己有时间教他们，甚至替他们完成，到头来不仅会焦头烂额不讨好，还容易把自己搭进去。
大名鼎鼎的诸葛亮，就是这一类人的典型。史书记载，三国名相诸葛亮“政事无巨细，咸决於亮”，意思是蜀国的大事小情，几乎都要由诸葛亮来做决断。《魏氏春秋》中也有“罚二十以上，皆亲揽焉”的说法，是讲述诸葛亮事必躬亲，连军中处罚二十棍之类的小事，都要亲自过问。
后来司马懿得知这样的情报后，大胆预测诸葛亮命不久矣，自己根本不用带兵讨伐蜀国了，等熬到诸葛亮死后，蜀国自然会沦为囊中之物。果然，诸葛亮后来活活把自己累死，而蜀国也成了三国中第一个亡国的。
缺乏信任、不敢授权，是职场中很多管理者的问题。总觉得啥事离了自己都办不好，没自己盯着就不放心。
K哥一位前同事，5、6年前辞职创业，开始也是对谁都不放心，对谁都不满意，不仅业务没做起来，还把身体累垮了，落了一身病，没办法只能让老婆辞职帮她。他老婆以前做过管理工作，风格和技术出身的他完全不一样，敢授权敢分润，重点抓住关键的管理制度和激励措施，还说服老公给几个核心骨干分了干股，让大家各尽其用，更加尽心尽力。几年后，公司竟然在他老婆手里慢慢发展起来，还拿到了两轮融资。
一个人在牛，每天也就24小时；再肯为自己卖命，最多也只能卖一次；再有才华，也未必比诸葛亮强多少。相信K哥，敢于信任，勇于授权，激发团队的战斗力，才是管理者最大的才华。
04
年少都爱“多巴胺”，中年要懂“内啡肽”
多巴胺和内啡肽，都是可以让人兴奋愉悦的物质。但两者有着本质的区别。
多巴胺，是一种脑内分泌物，是一种神经递质，可以影响一个人的情绪，起着奖励某一行为的作用。比如你想要什么，得到了，身体就会分泌多巴胺，让你感到快乐，但它会有成瘾的副作用。
内啡肽，是体内自行产生的一种内源性肽类物质，有镇痛作用。当你做某件事感到非常痛苦时，身体就分泌内啡肽，让你不那么痛苦。这是一种补偿机制，更多的是让人感到精神上的宁静，以及内心的成就感。
两者再做一个更直观的对比：当我们不停地玩游戏，刷手机，或者吃糖喝奶茶的时候，所产生的兴奋感和满足感就是来自多巴胺；当我们通过长跑或其他运动大汗淋漓，通体舒畅时的快感，则是内啡肽带给我们的。
多巴胺的分泌，只要通过不断的、越来越“大剂量”的重复，就可以获取，但内啡肽的分泌就明显要更辛苦些，需要付出一定的心血和汗水。
在职场中多巴胺现象和内啡肽现象同样存在。K哥认识一位自媒体圈的朋友，他做自媒体比我还要早，最开始也是满怀理想，坚持原创，粉丝也积累了一些。但遗憾的是，他还没等来内啡肽，就被多巴胺误入了歧途。
这哥们发现原创太累，而且也不一定每次原创都能产生好的回馈，就开始动摇了，后来竟然干起了剽窃洗稿搬运的事。这种方式当然省心，既“高产”又“高效”。粉丝越来越多，他的多巴胺分泌也就越来越旺，并且明显上了瘾，就想着按这个路子走下去，不再花心思搞原创。即使后来慢慢开始被人揭发举报，他也只是删稿了事，直到后来因屡教不改，被封了号，前功尽弃，一切归零。
K哥自己做自媒体，则完全走的是“内啡肽”路线，我手写我心，坚持原创，即使再辛苦，仍然痴心不改，就等着内啡肽来临的那一刻，过程虽然艰辛，但满足感和成就感却是实打实、经得住考验的。
职场的经验越多，知道的各种“路子”和“外挂”也就越多。但大家一定要搞清楚，给你带来“舒适”体验的，到底是多巴胺还是内啡肽。年轻时候还好，上点岁数，阅历多了，也许就会懂得，内啡肽才是正道和王道。
职场说复杂也复杂，说简单就简单，取决于一个人的动机和角度。但在职场确实还有很多不宜说透的地方，要靠自己的悟性和眼力劲，慢慢体会。不论称之为大道理也好、潜规则也罢，总之，越早领悟，越有利于自己成长。
号主简介
号主介绍：Mr.K，黄哲铿，国内知名IT管理专家，「顿悟山丘」咨询 创始人，科技媒体「技术领导力」创办人。畅销书《技术人修炼之道》《技术管理之巅》作者，曾担任壹药网 技术VP、1号店技术总监、海尔农业电商CTO。分享个体成长、团队管理、企业数字化转型、科技评论。
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