51.
管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分布，一个团队由最合适作为个人工作的成员组成，另一个团队由最适合作为团队工作的成员组成。项目经理该怎么做？
A.
更新风险登记册
B.
要求团队在项目期间以相同的风格工作
C.
修订沟通管理计划
D.
为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
52.
项目经理正在与质量保证专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？
A.
直方图
B.
散点图
C.
矩阵图
D.
鱼骨图
53.
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为 100
，
000
美元，已完成工作实际成本为
72
，
000
美元。根据这些信息可 以确定什么？
A.
该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为
0.94
，成本绩效指数（
CPI
）为 1.04
B.
该项目超出预算，其
SPI
为
1.07
，
CPI
为
0.96
C.
该项目超出预算，其
SPI
为
0.96
，
CPI
为
1.04
D.
该项目低于预算，其
SPI
为
0.94
，
CPI
为
0.96
54.
对于一个软件开发项目，大部分功能都已经通过客户同意。该客户也是一位干系人，负责审查需求规格书。项目开始后，该客户的老板（之前未被识别为一位干系人）参与项目要求对批准的需求进行变更。这导致项目发生严重返工并延长时间表。项目经理应该怎么做？
A.
将其添加进风险登记册。
B.
向变更控制委员会提交一项变更。
C.
修订项目管理计划，以包含这些更新。
D.
规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求。
55.
项目经理研究报纸文章，以确定哪些团体可能影响项目。项目经理执行的是哪一个过程？
A.
控制风险
B.
识别干系人
C.
控制干系人参与程度
D.
识别风险
56.
一家公司要求项目经理为一项装配技术启动一个项目，项目资源平均为公司工作 15
年，并认为他们可以立即开始项目。项目经理应该怎么做来启动这个过程？
A.
制定一份培训计划
B.
召开项目启动大会
C.
创建项目管理计划
D.
制定一份激励计划
57.
一个项目已经发生偏差几个月了，这种状态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有干系人。一位关键干系人刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题，项目经理应该是先做什么？
A.
确认所有干系人都收到并理解每份状态报告。
B.
为每一个干系人选择适当的沟通方法。
C.
直接与关键干系人就重要问题或项目偏差进行接洽。
D.
计划与关键干系人定期举行会议以报告项目状态。
58.
一个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能，但是，新产品需要比其他前代产品更大型且更便宜。项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本？
A.
建模和成本预测
B.
类比估算和参数估算
C.
专家判断和成本汇总
D.
自下而上估算和计划评审技术分析
59.
项目经理接到来自供应商的电话，说由于工厂发生洪水，可交付成果将发生严重延期，项目经理下一步应该怎么做？
A.
检查协议或采购订单
B.
更新项目进度计划
C.
提交一份合同变更请求
D.
确认工作说明书
60.
一个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因素未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？
A.
制定项目章程
B.
召开项目启动大会
C.
创建需求跟踪矩阵
D.
执行干系人分析
