8日没做太多内容，主要做了计算题。关于上午计算专题，运筹学相关内容。
涉及计算题内容的确不少，风险，决策，加权，采购，沟通渠道，盈亏平衡点。
运筹学涉及最短路径，图论，最小生成树。
拢共看了23页，进度缓慢。

9日内容，8章项目整合管理过程，9章项目范围管理。
整合管理就是个大框架，
定章程定计划，指导工作管知识；
监控工作控变更，结束项目或阶段；
就是个项目的全生命周期管理，包含项目章程，项目管理计划，工作绩效，可交付成果，项目文件。
项目管理计划里又有一堆计划，项目文件也有一堆。
范围管理，规划采集定范围，创建确认控范围。
范围就是项目的内容包含哪些，细节的叫需求，用户不能一直提需求，项目经理需要把控范围和需求。
先规划，后收集，开会讨论定范围，创建wbs确范围，核心就是控制范围。