本书是企业创新管理的研究成果，针对个人和企业如何培养、提升商业创新能力给出了行动指南，每一种能力都提供了很多训练小技巧，在此不一一列举，只写自己的读书笔记、对策和思考。

破坏性创新者的基因 

发问：目的是提出一个挑战现状的问题。典型的方法有QBQ问题背后的问题和针对定语提问。发明家描述一个15分钟的游戏，提问方式是：为什么是15分钟？

观察：目的是了解客户痛点，找到产品的新卖点。需要去一线真正的接触客户，典型的方法有：五看。

交际：与不同领域的专家交流，碰撞出新的灵感，你遇到的问题在其他行业可能是众所周知的知识。具体方法有：与一个不同背景的人互相分享行业问题、创意想法和观点，询问看法。高级工程师不应该再局限于专业技能的提升，要收集了解业界公司的行业信息，这也就要拓宽交际圈，积累人脉。

实验：商业创新者通过创造产品原型和开展试点测验，积极的尝试新想法。创新者倾向于行动起来，尽快开发产品和业务，观察市场反响。

联系：要想形成好的想法，最好的方式就是收集许多想法。多年的发问、观察、联系和实验，为创新者储备了大量的想法，需要遁入放松状态，激发新想法。

总结：创新者的生存土壤是事少钱多离家近。

 创新公司的基因

人才：雇佣拥有各种不同类型专长的人才，组建专业互补的团队。从而能够从非常广阔的角度去看待并解决问题。

程序：鼓励员工使用以上创新者技能，培养员工的上述技能。

宗旨：创新成为企业文化的一部分，不只是体现在口号，更要落到实处。创新是所有人的职责，为创新者投入资源，为产出提供空间和时间，积极追求破坏性创新。

总结：公司要保证整个组织的能力、流程和氛围成为创新者生存的沃土。具备创新型组织的必要特征。

 思考

1、评价商业创新的最终标准是什么？创新就是把新想法转化成收入和利润，只有最终实现了盈利，创新才算大功告成。因为企业就是以盈利为最终目的。

2、上述五点是创新者的必要基因，缺一不可。对于个人来说，要把自己往T型人才方向发展(知识面广，又有专业所长的人才)。

3、一个常年累月加班的公司把员工的时间都耗在解决常规问题和内卷上面，即使遇到了挑战性问题，也不可能顺利的找到创新性的解决方案。因此对于个人来说，如果不能适应这方水土的生存方式，就需要避开此类没个人前途的公司。