在全球电动化浪潮下，新能源汽车近年来迎来快速发展，但同时，随之而来其面临的关键零部件供应链安全问题也愈来愈突出，新能源汽车供应链格局正在面临重塑，保障新能源汽车产业健康发展仍需持续发力。

随着国际形势突变，以往大公司能够随时随地找到所需生产资源的供应链模式已经改变，企业“囤货”意愿加剧，安全库存要求明显提升。据汽车零部件厂商中国区总经理介绍，以前大部分头部企业对安全库存的要求可以低到3天，但受疫情影响，企业将从过去的低库存转向更高的库存。

库存管理作为企业供应链系统的基础和核心，是企业生产、采购、销售等业务的强有力支撑和保障。SCM协同系统可为企业提供库存管理的全面解决方案，囊括仓库管理、物资流转、库存控制等诸多功能，供应链平台帮助新能源汽车企业改善服务质量、节省订货费用、降低生产成本，提高人员和设备利用率，有效支撑和保障企业业务。

数字化供应链协同平台库存管理功能

入库管理：在SCM协同系统平台库存管理页面可进行货品采购入库，采购退货，生产入库，生产退料，进货单据和退货单据查询。

出库管理：供应链系统出库管理包含销售出货，客户退货，生产领料，销售单据和客户退货查询等能力。

库存管理：数字化供应链协同平台包括库存之间货品调拔，库存报损、报溢，库存盘点等功能。

多层次管理：供应链平台支持多货主管理、多仓库管理，多维度立体划分仓库进行管理，支持仓库的集中或分布式部署，精准进行任务分配。

统计报表：SCM供应链系统拥有完整的统计查询功能，每张单据每次业务金额都可以清楚的反映。

库存预警管理：打开数字化供应链协同平台即可在供应链系统提醒上看到预警的笔数，点击后可查看明细，数字化供应链平台帮助企业随时掌握库存变化，及时安排进货或调配，无需担心滞销压库存或断货的情况。

通过供应链平台数字化库存管理优势

1、资源范围扩大

在传统库存管理模式中，管理者只需考虑企业内部资源的有效利用，而供应链系统模式的导入，使企业资源管理的范围扩大，这方便管理者将整条供应链上各节点企业的资源全部纳入考虑范围，使供应链平台上的资源得到较佳利用。

2、企业间关系伙伴化

供应链管理以最终客户为中心，将客户服务、客户满意与客户成功作为管理的出发点，并贯穿于汽车供应链协同管理的全过程。汽车供应链协同管理系统能够加强供应链平台上各成员企业间的伙伴关系，企业间由原先的竞争关系转变为“双赢”关系。

当前新能源汽车行业蕴藏着巨大的市场机会，构建SCM供应链协同平台，推动企业供应链升级，促进企业与供应商之间实现长期战略合作伙伴关系，数字化供应链系统提升企业整体库存风险管控能力，为供应链管理降本增效。

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