项目进度跟踪主要针对项目计划、任务和项目成员三个方面，即为了了解整个项目计划完成情况、了解项目的实际进展情况、解成员工作完成情况。

项目跟踪可以证明计划是否可执行，可以说明计划是否可以被完成。

在项目执行过程中，我们也可以通过跟踪发现计划的不当之处，项目经理需要对项目进行工作的协调和调动，促使我们去改进和完善。因此跟踪的一个目的是给项目经理一个工作的参考。

跟踪的好处有哪些呢？

1、了解成员的任务完成情况

项目经理可以使用甘特图制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，并将任务分配给项目成员。

当一个任务分配下来后，项目经理可以通过甘特图查看项目进度。

2、调整工作安排

如果项目大、人数多，难以管理，这时就需要项目经理进行工作的调整。那么这个跟踪结果和数据就可以帮助项目经理完成这个工作。

3、促进完善计划内容

项目人员多，又去跟踪，这就必然要求项目经理做出详细的计划，这个计划必须要明确任务，明确任务的负责人，明确任务的开始和结束时间。

使用甘特图可以帮助项目经理制定项目计划并做到及时跟踪。

4、对项目成员进行评估

工作分解后，我们应该按照个人的特长分配工作，因此，项目经理必须了解项目成员的情况。

虽然可能开始时不了解这种情况，但是在项目跟踪中，这种信息也会很快的被体现出来，也就是说跟踪能促使项目经理对成员进行评估。

5、了解项目总体进度

如果不使用项目管理工具，项目组在同一时间进行不同阶段的工作，对于工作进度的把握就比较困难。

使用甘特图，分配任务给项目成员，项目成员完成任务甘特图就能自动计算项目进度，那么项目的总体进度可以由工具自动生成，可以作为比较好的参考。