新版大纲，专注于人员、过程、业务环境三个领域，内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法）。除了考试时间由240分钟变更为230分钟、200道单选题变为180道（包含单选和多选）之外，新考纲还强调对最新实践的整合和思考。

考察维度从5大过程组：启动→规划→执行监控→收尾，变为了3大领域：人员( 42%)、过程(50%)、商业环境(8%)，侧重点从做事到关注人和事，更加贴近真实项目趋势。

不变的是，仍然围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。

一，反复刷题查漏补缺

对于那么短的时间内应该如何备考，我觉得看视频和刷题，做模拟练习题是非常重要的。

考前一个月时间里，要做到串讲课程全部过一遍，对相关知识点进行系统性掌握，加深理解。

要重视题目专项练习，多做几遍找找感觉。刷题是一定要刷的！尤其是模拟题，不但能帮助你找到做题的状态和节奏，练习手感，还能找出薄弱环节，有针对性地进行查漏补缺。

需要特别注意的是考纲中关于敏捷管理内容的变化。

二，解题技巧要铭记

1.主动性法则——选择最能体现项目经理主观能动性的选项。

2.重复性法则——选项中有两个或者多个意思一致，均需排除。但是要注意，有可能选择包含面最广的那个答案。

3.相关性法则——对题干中关键描述进行圈划，判断题干属于哪个知识领域、哪个过程组的知识，选择选项中相关的答案。

5.相对性法则——所有选项都感觉“似是而非”的时候，选择选项中相对较好的一个。

6. 万能公式法则——变更控制流程图、第五章 可交付成果转化图、第九章冲突情理法流程、第十一章风险两图一表、第十二章索赔（争议） 管理情理法（谈判-ADR-诉讼）、第十三章干系人管理三步走(识别-分类-重点管理)
7. 首先首要法则——经常出现在变更(首先更新变更日志)、 冲突管理(首先是冲突双方自行处理)、风险（首先更新 风险登记册)、索赔与争议(首先是谈判)、干系人管理（首先更新干系人登记册)中。
8. 双赢法则——特别容易出现在采购相关的题目中，合同是主要参考项。
9. 矛盾法则——选项中有两个选项说法明显相反，其中可能有一个是答案。

三，多整理笔记

PMBOK这本书真的太厚了，想去翻某个知识点需要好长的时间，所以主要给PMBOK精讲讲义还有

笔记本做好标签，方便日后复习的时候可以快速寻找到关键点，节约后期时间。

整理各个复习章节的ITTO，打印出来，方便自己背诵(后期在查阅一些代表工具的时候直接翻整理稿比翻书更快，一切的整理都是为了后期刷题腾时间)

最后模拟题都会有解答课程，在刷模拟题的时候，技巧就是边做，边拿张纸记录题目编号，主要记那些自己不会做的，或者有犹豫的，这样如果一日模拟题上了解答课的时候就可以自己对照

其实我觉得通过这个考试其实挺简单的，跟上老师的节奏，然后做笔记整理错题集，完全可以通过考试。

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