数字化思维创新与金融业转型升级

课程背景：

很多金融机构存在以下问题：

Ø 金融机构的员工不知道需要具备什么样的数字化思维

Ø 不清楚数字化思维对金融机构转型升级的重要影响？

Ø 不清楚数字化背景下如何进行金融机构转型升级？

课程特色:

Ø 原创金融机构数字化转型方法论。

Ø 深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想。

Ø 深度结合金融机构数字化方案设计与执行的知行果合一。

Ø 解读实战的金融机构数字化转型案例。

学员收获：

Ø 学习数字化思维的内涵与模型

Ø 学习金融机构转型升级的方法与案例。

Ø 学习金融机构数字化转型的痛点、路径及对策。

授课老师：   坚鹏老师  中国人民金融机构郑州培训学院特聘讲师

培训对象：

金融机构从业人员。

课程设置时间：1-3天 

课程大纲：

深入解读金融机构数字化转型的相关政策及要求，创新数字化思维，建立以BLM模型为核心的知行果合一的金融机构数字化转型系统解决方案，落实公司战略，明确金融机构数字化战略、业务设计、体系建设及关键任务，实现数字化转型。BLM金融机构数字化转型系统解决方案核心框架如下图所示：

第一篇 数字化思维创新

一、金融机构数字化思维创新

1．数字化时代已经悄然来临

2．新技术冲击-云管端技术架构已经形成

3．消费者的消费习惯正在改变

4．数字化带来的环境变化冲击和企业焦虑

5．企业必须正视危机并积极应对“数字化转型”

6．数字化转型背景下领导者需要扮演的四种关键角色（领航者、践行者、赋能者、变革者）

7．金融机构数字化转型需要具备的六大数字化思维（数字化思维之六脉神剑：战略思维、数据思维、连接思维、智能思维、融合思维、场景思维）

第二篇 金融机构数字化转型之知

一、BLM金融机构数字化转型方法论介绍

1、 为什么要建立系统的金融机构数字化转型方法论（存在5大误区）

2、 BLM模型整体介绍

3、 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知

4、 金融机构数字化转型之知——差距与标杆分析、方案制定

5、 金融机构数字化转型之行——方案解码、方案执行

6、 金融机构数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进

二、金融机构数字化转型差距与标杆分析

1、 金融机构数字化转型标杆案例分析

2、 目前金融机构数字化三类差距分析（业绩差距分析、机会差距分析、对标差距分析）

三、金融机构数字化分析（五看法+SWOT分析+战略机会点分析）

1、 看宏观（金融机构数字化转型政策解读）

2、 看行业（金融机构数字化转型现状分析）

3、 看竞争（分析竞争对手数字化转型整体概况、数字化战略、主要策略、转型路径、重要举措等）  

4、 看客户（分析客户定位、客户画像、购买行为等）

5、 看自己（金融机构自身内部资源分析、内部能力分析、主要问题等）

6、 数字化分析结论（使用SWOT模型进一步总结五看分析结论）

7、 战略机会点分析（通过SPAN图明确战略机会点和优先级）

四、金融机构数字化战略

1、 金融机构数字化转型定位  

2、 金融机构数字化转型目标

3、 金融机构数字化转型模式

4、 金融机构数字化转型路径

5、 金融机构数字化转型策略

6、 金融机构数字化转型举措

五、金融机构数字化转型业务设计

1、 客户选择

2、 价值主张

3、 产品设计（包括XX业务数字化转型、数字化营销、数字化风控、数字化运营等）  

4、 业务指标规划

5、 发展模式

6、 盈利模式

7、 主要业务活动

8、 战略控制点

9、 风险管理  

六、金融机构数字化转型体系建设

1、 金融机构数字化组织架构（包括总行级组织结构、分行级组织结构、支行级组织结构、部门职责、岗位职责等） 

2、 金融机构数字化管理制度

3、 金融机构数字化管理流程

4、 金融机构数字化IT系统（包括金融机构数字金融系统规划、建设方案等）

5、 金融机构数据治理与数据安全体系建设

第三篇 金融机构数字化转型之行

一、金融机构数字化转型方案解码

1、 总行层面解码

2、 业务层面解码

3、 部门层面解码

4、 分行层面解码

5、 支行层面解码

二、金融机构数字化转型关键任务

1、 总行层面

2、 业务层面

3、 部门层面

4、 分行层面

5、 支行层面

三、金融机构数字化人才

1、 金融机构数字化人才盘点

2、 金融机构数字化人才招聘

3、 金融机构数字化人才培养

4、 金融机构数字化人才绩效管理

5、 金融机构数字化人才薪酬管理

6、 金融机构数字化人才职业生涯规划

四、金融机构数字化转型督导

1、 金融机构数字化转型督导手册设计

2、 金融机构数字化转型督导方案设计

3、 金融机构数字化转型督导产品设计（如：智能化督导产品）

五、金融机构数字化转型考核评价

1、 建立金融机构数字化转型考核标准

2、 建立金融机构数字化转型考核体系

3、 组织评价金融机构数字化转型工作

第四篇 金融机构数字化转型之果

一、金融机构数字化转型结果分析与应用

1、 金融机构数字化转型结果分析（问题及原因）

2、 金融机构数字化转型结果评估

3、 金融机构数字化转型结果应用

二、金融机构数字化转型迭代改进

1、 发现新的差距

2、 提出改进举措

3、 持续改进（优化金融机构数字化战略、业务设计、体系建设等）

三、金融机构数字化领导力与文化

1、 金融机构数字化领导力

2、 金融机构数字化文化

四、内容总结与行动计划

1、 内容总结

2、 心得分享

3、 问答与交流

4、 行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划