过去十年，中国零售业以前所未有的速度被颠覆、被重塑，数字化则是其中重要的推动要素。 随着数字化转型的深入，零售企业的数字化不再局限于布局线上渠道，且更关乎其背后企业核心运营能力的全链路数字化改造。而贯穿于运营全链路的核心要素便是「人」，数字化用工管理成为零售企业向数字化迈进过程中不可忽视的部分。 在全国拥有 1000多家门店 的慕尚集团深谙这背后的逻辑。 为进一步拓展品牌，把握未来市场机遇，慕尚深知企业提高人效和时间利用率的重要性。正是在这种思维的推动下， 2022年12月，他们选择与盖雅合作，通过梳理和优化全国门店的排班考勤管理流程，实现用工管理合规高效、工时管理合理精益。 历经4个多月的合作， 2023年4月13日，盖雅考勤排班项目在慕尚如期成功上线，覆盖2500多位员工，双方项目组同事共同见证了这一时刻。



慕尚集团

中国领先的休闲时尚服饰多品牌运营公司

慕尚集团（1817.HK）是中国领先的由新零售模式驱动的休闲时尚服饰多品牌运营公司，旗下拥有 GXG、gxg jeans、gxg.kids、MODE COMMUTER 等多个行业知名品牌。慕尚专注于中国时尚男装市场，同时覆盖女装、童装市场和其他时尚领域，其线下门店已覆盖国内一线主力时尚百货及mall，包括全国各类城市核心商业街区。

早在2016年，慕尚集团便率先开启了线上线下一体化运营，到2022年，其数字化能力逐渐成熟，在业界获得高度认可。2022年8月，慕尚集团凭借「GXG全渠道数字零售管理实践」项目入选「2021-2022 中国数字化转型TOP100案例」，与中国平安、中国人寿、富士康等各领域头部企业同登榜单。

在过去几年内，慕尚集团持续推动企业数字化能力提升，着手建立能够帮助企业统一数据口径与指标体系，同时操作便捷的BI平台，提升品牌数据管理能力，提高数据化运营效率，深入挖掘数据价值，打造品牌业务经营增长的数字引擎。

慕尚携手盖雅‍ 用数字化推动人效提升

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随着近几年经济和市场环境的变化，作为中国领先的时尚男装上市企业，慕尚集团意识到，如要实现企业愿景，推动企业持续发展，就必须要加强内部的组织能力，其中尤为重要的是通过数字化实现用工精益化和合规化管理，提升人效。

在转型路上，慕尚集团选择携手盖雅，加速企业人力资源数字化转型，提升企业人力资本效能。过去13年，盖雅持续深耕于劳动力管理和人效提升数字化解决方案，基于本次慕尚集团的项目需求，盖雅整体数字化解决方案主要立足于两个方面：

• 首先，通过盖雅的时间与考勤管理数字化解决方案，搭建企业统一的劳动力管理平台，系统实时完成考勤和排班数据的比对和运算，并自动推送相应的信息，保障用工管理合规、优化员工的时间利用率和门店人效，同时也提升HR和一线管理者的工作效率。

• 其次，借助于盖雅零工平台，慕尚开始搭建企业零工管理的私域平台，从零工的任务撮合、任务验收、薪资结算，实现全流程数字化管理，完整记录全流程行为数据，保证业务流、合同流、发票流、税务流四流合一。

在系统上线会上，慕尚和盖雅双方对上述项目交付情况进行了评价总结，对当前项目所取得阶段性成果给予了认可，并对后续项目规划寄予期待。

项目总结

近五年，慕尚成功上线的数字化项目有很多，但目前按期交付的项目只有盖雅考勤排班项目 。因此，非常感谢双方项目组的贡献。这也再次证明了我们当初的选择是正确的。 我认为本次项目并不是双方合作的结束，而是开始，相信慕尚在实现人力资源数字化转型的路上，一定会与盖雅会产生更深度的合作。

——慕尚集团人力资源中心HRD  孟晨

相较于其他数字化项目，考勤往往都不是被重视的部分，但实际上，考勤背后意味着人效提升、意味着人力成本精细化管控，人力资源数字化转型的第一步也必须要踏踏实实做好考勤。

这次项目成功上线的确为慕尚人力资源数字化转型奠定了基础，也让我们信息管理中心对人力资源管理有了更深刻的认识，盖雅也将继续成为慕尚深化人力资源数字化转型的重要合作伙伴。‍

 —— 慕尚集团信息管理中心IT总监 颜文达

本次项目的成功上线是慕尚和盖雅合作的重要里程碑，项目如期上线离不开双方的共同努力，阶段性的成功是对我们的激励。借助本次项目，慕尚梳理和优化了考勤和排班流程，盖雅项目组也进一步积累了在连锁零售人力资源数字化项目实施落地的经验。

今日项目成功上线也只是服务的开始，客户持续的效率提升才是我们服务客户的关键所在，相信未来盖雅与慕尚的合作必将越来越好，通过持续合作，盖雅也希望进一步助力慕尚的人效提升。‍

 —— 盖雅工场客户成功交付中心副总裁 孙伟