【系统集成项目管理工程师】项目成本管理

news2024/9/23 17:25:40

💥十大知识领域：项目成本管理

主要考计算题

项目进度管理包括以下 4 个过程:

制订成本管理计划
成本估算
成本预算
成本控制

制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准

输入	工具与技术	输出
项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产	专家判断分析技术会议	精确等级测量单位组织程序链接控制临界值挣值规则报告格式过程说明其他细节

1、（了解）成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。包含:

编制完成项目活动所需资源的大致成本

输入	工具与技术	输出
成本管理计划人力资源管理计划范围基准项目进度计划风险登记册事业环境因素组织过程资产	专家判断类比估算估算自下而上估算三点估算储备分析质量成本项目管理软件卖方投标分析群体决策技术	活动成本估算估算依据项目文件更新

1、项目成本估算的主要步骤（案例题，背）

2、卖方投标分析:

3、活动成本估算

合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准

输入	工具与技术	输出
成本管理计划范围基准活动成估算估算依据项目进度计划资源日历风险登记册协议组织过程资产	成本汇总存储分析专家判断历史关系资金限制平衡	成本基准项目资金需求项目文件更新

在这里插入图片描述

应急储备属于成本基准，管理储备不属于成本基准，但属于项目预算

1、制订成本预算的步骤（案例题，背）

2、历史关系

3、资金限制平衡

影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更

输入	工具与技术	输出
项目管理计划项目资金需求工作绩效数据组织过程资产	挣值管理预测完工尚需绩效指数绩效审查项目管理软件储备分析	工作绩效信息成本预测变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新

所有的控制过程组的输入都有项目管理计划、工作绩效数据；输出都有工作绩效信息、变更请求、...更新

1、（了解）成本控制包括哪些内容：

对造成成本基准变更的因素施加影响
确保所有变更请求都得到及时处理
当变更实际发生时，管理这些变更
确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按 WBS 组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额
监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差
对照资金支出，监督工作绩效;(7)防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更(8)向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本(9) 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内

	启动过程组	计划过程组	控制过程组	监控过程组	收尾过程组
项目成本管理		制订成本管理计划成本估算成本预算		成本控制

1、成本的类型

可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本
固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本
直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等
间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等
机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失
沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰

2、成本基准