引言

不想当将军的士兵不是好士兵。

很多程序员的梦想，就是将来能成为一名架构师。

包括我刚学编程那时候，也是以当架构师为目标，觉得不想当架构师的程序员不是好程序员，希望将来能成为一个优秀的架构师。就像拿破仑那句名言：“不想当将军的士兵不是好士兵。”

随着工作经历的增多，我也开始参与到架构设计中。对架构设计了解的越多，我越发觉得，其实做架构设计，并不代表一定要有一个架构师的头衔。

拿破仑那句名言，原句是“Every French soldier carries a marshal’s baton in his knapsack”，意思是“每个士兵背包里都应该装有元帅的权杖”。

元帅的权杖，意味着大局观，元帅的思维方式。当士兵背包里装有元帅的权杖，就意味着士兵也能胸中有大局观，能有元帅的思维，理解元帅在特定战场上想什么，这样能更好的执行命令，提升整体的战斗力。

其实拿破仑的本意是激励每一名上战场的士兵都要有大局观，有元帅的思维，并不需要每一个人都一定去当将军、当元帅。

这也适用于技术领域，对于程序员来说，并不代表一定要有一个架构师的头衔，而是心中有大局观，有架构师的思维，从而能理解架构设计，能写出好的程序。

什么是架构师思维？

架构设计，就是要控制技术的复杂性。对于架构师来说，要控制技术复杂性，有几种有效的方式：抽象、分治、复用和迭代。

架构师思维，其实就是这几种思维的集合。

抽象思维

抽象思维可以说是整个架构设计的基础。因为对于架构设计来说，是要为了满足业务需求的，而业务需求都是一些文字性的描述、原型、UI 设计图，这些需求要最终变成代码让机器执行，就必须先进行抽象，抽象成计算机能识别的模型。

其实抽象思维我们不陌生，因为我们从小学习的数学，就有很多抽象思维的训练。举例来说，我们小时候做的鸡兔同笼问题，看起来很复杂，但是如果我们会二元一次方程，把鸡抽象成 x，兔子抽象成 y，就可以用二元一次方程列出相应的方程式，从而求出解。

在软件项目中，遇到类似的场景，就会考虑抽象出来，总结一个规则和方法。有时候即使场景不同，也可以把其中有共性的内容抽象出来，可以更方便的使用。

在架构设计中，对需求进行抽象建模后，可以帮助我们隐藏很多无关紧要的细节，我们在高层次的架构设计时，可以关注在几个主要的模型上，而不必关心模型内的细节实现。

分治思维

架构设计的一个重点，就是要对复杂系统分而治之，分解成小的、简单的部分。但光分解还是不够的，同时还需要保证分解后的部分能够通过约定好的协议集成在一起。

分治思维在架构设计中有很多经典的应用。比如说分层架构，把 UI 部分与其业务逻辑部分隔离，这样这两部分就既可以各自进行变更，又互不影响。比如说 UI 交互修改，不需要修改业务逻辑代码，业务逻辑部分对性能进行优化，不需要修改 UI 界面。而每层之间，可以通过约定好的方法或者 API 进行交互。

还有像我们平时说的大数据，高并发这些复杂问题，也是通过分治来解决的。要知道单台机器，无论你性能如何优化，都是有其极限的。而像“双十一”这种高峰时刻，瞬间的流量可能是几百、几千万，就需要通过设计合理的策略，分化到不同的服务器，让每个服务器的流量不至于太大。

这种分治的思维其实不仅适用于架构上，也适用于平时程序员写代码。

比如说有些程序员写代码，喜欢把大量的逻辑放在一个方法或者一个类里面，最后极其难以理解和维护，如果能分拆成几个小的方法或者小的类，不仅结构更清晰，也更容易理解和维护。

复用思维

复用是一种非常简单有效的提升开发效率的方法，通过对相同内容的抽象，让其能复用于不同的场景。

以前我在做项目时，积累了一些框架上、组件上的实战经验，所以想抽离成公共代码，以便自己未来直接复用。后面我觉得这些项目肯定有很多人也需要，如果能复用的话会很实用。于是我把它开放到我的GitHub 上，解决了很多人有类似的需求，到现在已经有超过 1000 个 Star。

复用思维在日常写程序的时候也很常用，比如有的程序员喜欢复制粘贴代码，所以经常看到很多重复的代码，如果要修改，得修改好几个地方。如果能把这些重复的代码提取成公共的类或者方法，就可以减少很多重复，让代码更简洁和易于维护。

迭代思维

好的架构设计，通常不是一步到位，而是先满足好当前业务需求，然后随着业务的变化而逐步演进。

就像淘宝这样的业务，它背后的架构设计也不是一步到位成现在这样，拆分成好多微服务。最开始，它也只是个普通的分层架构，后来随着业务不断扩展，逐步迭代成今天这样复杂的架构。

这种迭代的思维，在写程序时也很重要。因为很多程序员喜欢追求完美，期望能一步到位，然而这样带来的问题是开发成本会大量增加，导致进度延误。另一方面，如果对需求的变化预测不正确，就会有很多冗余的代码，后面难以维护。

其实，开发人员对以上提到的这些思维模式都不陌生，只是在实践的时候，总是有意无意地忽略了。

好的架构师是什么样子的？

对于程序员来说，培养架构师思维，并不是很难的事情。然而要成为好的架构师，光有架构师思维还不够。

一个好的架构师，不仅技术要好，还要懂业务；能从整体设计架构，也能在局部实现功能。

比如说一个做互联网软件架构设计有丰富经验的架构师，要去做建筑行业软件的架构设计，短时间内一定是很难设计出好的架构，因为他需要先熟悉建筑行业软件的业务，才能设计出符合业务特点的架构。

有一种架构师叫“PPT 架构师”，也就是说擅长写 PPT，画架构图。对各种热门的名词如数家珍。但是脱离一线开发，对业务和底层基础知识知之甚少。这样的架构师设计出来的架构，通常是不接地气的，实现起来会非常困难，成本也高。

因为作为架构师，如果不写代码，是不能体会出设计不好带来的问题，无法及时地对架构中的问题做出调整。

所以好的架构师，一定要是程序员出身，并且能坚持做一线程序员。也许他不需要写大量的业务代码，但至少要参与一部分编码工作，以及代码审查工作，以保证架构的正确执行。

好的架构师，不仅要有技术深度，还要有一定的技术广度。因为技术的选型，通常不能局限于一种技术，需要根据业务特点和团队特点灵活地选择。

好的架构师还有一个能力就是沟通能力。作为程序员，可能把自己的模块开发好就不错了，相对不需要太多的沟通工作。但是架构师就不一样，除了架构设计，还有大量沟通工作。

首先架构师要经常和产品经理打交道，反复确认需求，了解需求细节，只有这样才能分析清楚需求，了解各种用户场景。

然后架构师设计出来的架构，要通过文档、会议来讲给其他人听，能让其他人理解架构，用好架构。

所以，要想成为好的架构师，需要具备几个条件：

- 有架构师思维：具备良好的抽象思维、分治思维、复用思维和迭代思维；
- 懂业务需求：能很好地理解业务需求，能针对业务特点设计好的架构；
- 有丰富的编码经验：像抽象、分治、复用这些能力，都需要大量的编码练习才能掌握；另外保持一定量的编码经验也有助于验证架构设计；
- 良好的沟通能力：架构师需要沟通确认需求，需要让团队理解架构设计。

具备了这些条件，就可以成为很好的架构师，设计出好的架构，组织好人员和技术，低成本的满足好需求和需求变化，以及系统的运行。