成本与人力投入水平

项目成本的投入在初始阶段逐渐增加，在执行的中间阶段达到顶峰，在项目收尾阶段逐渐下降。成本的投入趋势如下图所示：

• 初始阶段：从人力成本来看，信息系统开发团队在前期制定项目管理章程及项目管理计划时，仅有项目经理及相关干系人的成本投入，因此投入较少。
• 执行阶段：随着项目的进展，需求设计、开发、测试人员的参与进来，共同完成项目实施，人员不断增加，直到成本达到顶峰，并持续一段时间。
• 收尾阶段：需求设计、开发、测试逐渐完成各自工作，逐渐退出项目，成本逐渐降低。

风险与不确定性及变更代价

在项目实施过程中，项目相关方都会对项目产生一定的影响。

相关方的影响：风险与不确定性

• 在项目初期，相关方往往需求比较模糊，可能随时会进行需求的变更，这就导致在这个阶段，项目的风险与不确定性较高。
• 随着项目的进展，相关方需求逐步清晰，需求的不确定性逐渐降低，同时相关方变更需求的风险相应地逐渐减少。

变更的代价

• 项目初期，特别是还未进行系统的实施，此时的变更可能仅仅需要修改一些设计文档，或项目计划等，因此这样的变更代价较低。
• 随着项目的进展，项目逐渐成形，特别是对于项目已经完成准备交付时，此时变更的代价有可能是致命的，将可能导致大量成本支出。