1.项目：创造唯一的产品，唯一的服务临时性的努力
2.项目特征：不可见性，复杂性，一致性，变更性，特殊性
3.项目和日常活动的区别？
项目具有特殊性，负责人是项目经理，时间是有限的，具有风险，持续一次，具有特殊性
考核标准是项目的目标
日常运作具有日常性，负责人是部门经理，时间相对无限，风险确定，重复性，具有重复性，组织机构是职能部门，效率和有效性为考核标准，资源需求相对稳定
4.pombox知识体系？集成，范围，进度，质量，成本，沟通，风险，采购，干系人，人力资源
5.论文中的范围管理？范围管理就是用来划分项目的边界的。
如何进行论述呢？
- 范围规划：编写一个范围管理的计划。比如，组织了xx进行可编制，编制之前干了什么，编制计划内容是什么
- 范围定义：详细的范围说明，原先是怎么表示的现在是怎么表示的
- 范围确认：就是验收，我们做了哪些范围管理的工作，哪些是可以接受的哪些是不接受的，不接受的理由是什么。
- 分解wbs：按照项目的可交付的成果划分更小的可管理的模块。树形还是表格形的。
- 范围控制：做好范围变更，如何防止项目的蔓延，范围控制的意义，如何进行范围控制的。
范文分享：
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范文二：论信息系统项目的范围管理2.0
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范文三：范围管理-50分
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6.论文中的沟通管理如何写？项目的沟通管理就是执行用于交换信息的各种活动，来满足相关需求
- 沟通管理计划的编制。有哪些干系人，需要哪些信息，编写一份沟通计划，定义沟通方法，明确不同干系人之间的沟通方式
- 管理沟通。如何有效率的实现沟通。
- 控制沟通。避免沟通过程的问题。
| 套话：xx年，我作为项目经理参与了xxx项目建设，项目投资xx万元，建设工期xxx。 好处：通过项目建设，实现了xxx目标，为xxx保障.... 内容：本次xx项目的主要内容：xxx 项目开始：我作为项目经理，组件团队，有项目xxx组，xx组，xx组。为u可项目得到相关干系人的理解和支持，我结合沟通管理理论，从指定沟通管理计划，沟通管理和沟通控制方面对沟通进行监督和控制，满足干系人对资源的需求，所以说沟通管理是取得成功的重要保证，我作为项目经理 除了对 别的领域进行管理以外，特别对沟通管理从如下几个方面进行了管理 一.项目沟通管理计划编写 项目启动后，xx会议，结合项目管理计划，干系人登记册等资料进行制定项目的沟通管理计划。 会议中xx讨论了干系人价值，沟通渠道公式，采用xxx方式，与干系人进行交流，可以提高沟通的效率等.... 二.沟通管理 根据项目沟通管理计划，工作绩效报告，针对不同的干系人采用不同的沟通方式，催紧干系人之间有效率的沟通。发现xx问题，第一时间xxx，信息给干系人，如何通知干系人（方式的选择），还好采用了xxx方式，高效沟通，问题解决。 三.沟通控制 就是成果向干系人进行通知，会议，邮件，开会议的时候干什么，会后需要归档，要搞笑的沟通，需求变更之后怎么办如何进行控制，防止出现项目的蔓延 结束语：经过项目团队的不懈努力，xx年完成了验收，得到了保证，xx好评，有效的沟通v管理。 不足之处，xxx因素导致延误，但是还好xx没有影响，在今后的工作和学习，交流，提升自己的水平，我我国信息化建设贡献自己的力量。 |
