仓库是整个供给链的关键局部。它们是产品暂停和触摸的点，耗费空间和时间(工时)。空间和时间反过来也是费用。经过开发数学和计算机模型来微调仓库的规划和操作，经理能够显著降低与产品分销相关的劳动力本钱，进步仓库空间应用率，并改善项目的整体流程。
　　为了应对国内外仓储和配送中心面临的应战，H.Milton Stewart工业与系统工程学院(ISyE)成立了仓储和配送重点研讨中心。John Bartholdi博士是供给链和物流研讨所的所长。
　　曼哈顿结合会供给链管理主席Bartholdi和副教授Steven Hackman正在开发仓储和配送科学，以优化管理、存储和处置、规划、操作和订单分拣等方面。项目流通时间。
　　目前的一些研讨活动包括：
　　为葡萄酒、新颖水果和疫苗等产品的分销设计和运营温控国际供给链。
　　自组织拣货系统的设计
　　开发软件来划分“快速选择”区域，以更好天时用优质仓储房地产并降低劳动力本钱。
　　开发仓库活动剖析和可视化软件，协助管理人员发现运营和规划效率低下的问题
　　穿插码头的设计和规划，以更好更快地完成商品的流通
　　谐和账面和实物库存的最佳周期清点战略。
　　仓库开槽以阐明产品的有限性
　　配电网配置
　　最后一英里托付
　　创立高效和有效的仓储和分销系统是一项极端重要的举措，对供给链管理和全球经济至关重要。