管理的核心是目标管理

目标管理通俗来讲是对做什么的思考，作为管理者在面向业务的开展过程中，根据业务的动态调整目标，大目标不变的情况下，去不断思考做什么更好地完成目标。

目标发展的几个阶段

1、相关的概念

项目启动：确定并核准项目或项目阶段；

项目规划：市场需求的文档，项目范围说明书或者远景文件。

这件事情是什么？—做什么，不做什么，与公司主业的关系是什么。

谁对这件事情负责

2、对项目规划的拆解

目标的拆解方法：

（2）目标的控制方法（控制体系设计）

生产流程需要建立以下几方面必要的控制手段（1）流程的方向（2）流程的质量（3）一定的时间单位内和一定的工作投入所产出的数量（4）流程的标准，如机器的维修或安全（5）流程的经济性，即它利用资源的效率

目标拆解的结果

子任务：任务包及其说明，任务质量标准

制作/生产/更大范围应用

项目执行，项目收尾?

推荐一款工程项目管理软件，简道云，一款零代码轻量级的应用搭建平台。管理员无需代码，即可构建出符合需求的业务管理系统（如生产管理、进销存等）。员工电脑、手机均可使用，随时随地都能处理业务。用户能够通过拖拉拽自定义设计表单、通过简单连线设计流程、通过组件丰富的仪表盘对数据进行展示，还可以通过高级功能打破数据孤岛、挖掘数据的价值。这些功能能够满足用户个性化的应用搭建需求。