做测试8年，刚升主管，还是没逃过裁员....

news2024/11/19 23:27:23

我做测试8年，半年前被升为测试部门主管，本以为马上到达人生巅峰，没想到公司今天通知跟我解约。

回想晋升的这半年，我也曾激情满满，想着一定要好好干出一番成绩。可做了之后才发现这是个坑：

每天不是在开会，就是在帮下属解决问题，时间被安排的一团乱麻，和其他部门提出需求支持，可总是沟通不善，需求也总被无限期延后，然后自己单干到凌晨，可把自己逼成卷王也无法阻止项目依然出现各种问题

时间一长，就陷入了 “ 一边想冲冲不上，一边想管管不动 ” 的尴尬处境。我感到前所未有的筋疲力尽，公司派来另一个主管支援我，经他接手，项目逐渐步入正轨。

因此公司觉得我还不能胜任一个主管的岗位，要么就回到原来的测试岗位要么就看看新机会。

我可能只适合老老实实的待在基层干活，根本不适合做管理。

很多人入行测试后，对于行业和技术的积累都是有意识的，但是对于管理能力的提升，是被很多人忽略或者回避的。是否有管理能力直接决定了，你是一直做基层员工还是可以走到金字塔的顶端。而我们常看到的大厂清退35岁员工的热搜，主要也是聚集在35岁还在做基层岗位的人群。

管理从来都不是一个职位

而是一种能力

“人与人之间最大的差距，不是情商，不是智商，而是思维方式。”

同样的，管理能力与专业能力不是对立的。一名优秀的技术人员，不仅仅要掌握核心专业能力，同时高效工作能力、项目管理能力、团队协作能力、目标管理能力等等也是必不可少的。

如果你对管理一窍不通，你和上级领导、平级同事及下属之间会很难沟通和协作。那么，整个团队就会面临团队配合吃力、项目管理能力不足、目标制定不合理等问题，导致研发效率低下，影响工作进度。可见技术人员掌握管理能力及管理思维有多重要。

作为一名管理者

这些问题你知道怎么解决吗？

· 如何从0到1打造一支属于自己的测试团队？

· 团队分工、团队激励、团队提升、团队绩效等如何做？

· 如何在职场博弈中获得平级和上下级的认可？

可能也是因为我的技术能力有点薄弱，导致于手下不是很服从我，接下来我首先打算继续提升技术能力，厚着脸皮要来一份学习路线和学习资源在这里也分享给大家

下面分享我整理的这份2022年可能是最全的软件测试工程师发展方向知识架构体系图。

1、Python 编程与测试开发技术

2、Web自动化测试基础

3、APP自动化测试基础

4、Postman测试工具专题

5、接口自动化测试基础

6、测开自动化框架封装

7、持续集成

8、Jmeter 性能测试

9、APP性能测试

10、Fiddler 抓包工具的使用

11、TCP/IP协议详情

12、计算机操作系统

13、Linux 系统操作

14、MySQL 数据库

15、RobotFramework 自动化测试框架

16、跨平台的自动化测试框架

上面就是我为大家整理出来的一份软件测试工程师发展方向知识架构体系图。希望大家能照着这个体系，完成这样一个体系的构建。可以说，这个过程会让你痛不欲生，但只要你熬过去了。以后的生活就轻松很多。正所谓万事开头难，只要迈出了第一步，你就已经成功了一半，古人说的好“不积硅步，无以至千里。”等到完成之后再回顾这一段路程的时候，你肯定会感慨良多。