·文章出处：日本VE协会杂志
·文章翻译：泰泽项目部

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《500强高管谈VE》-面向STAKEHOLDERS东方企业的VM

作者：常务董事八木隆

本公司的日高工厂和丰浦工厂两个事业所获得了迈尔斯奖。这些都是支持企业活动的VM(Value Management)基于对未来的期待而做出的评价。

在此基础上，我认为在不远的将来，企业活动将更加注重顾客、股东、员工、社会、客户之间的平衡。我总结了关于支持这些的VM的方案，有不足之处希望得到大家的指正。

第一，我认为是基于新的模式制造高价值的商品。

“个人”“精简”“网络”三个关键词，产生了与广泛的移动通信相关的商品。本公司基本技术的应用例子有“移动通信用天线”“光纤导航”等系统商品。从“消除能源和信息”的角度出发，开发“光纤海底电缆”“50万V超高压架线聚乙烯电缆”“以防止风噪电线为代表的输电线”等系统商品。与此相对，通过在提高社会和顾客期待功能的同时进行迎合市场成本的成本策划，努力提高公共价值。

第二是响应工业产品“价格破坏”的体制建设支持VM。

在设备投资萎缩、100日元日元升值、以中国热为代表的国内空降潮等背景下，针对以成熟产品为中心的产品，将国际采购纳入考虑范围的严格低价要求越来越多。为了满足这一需求，需要从根本上改善设计，将材料成本、加工时间、物流成本降到极限。并且，对于以往一不小心就容易被从对象项目中排除的间接业务成本、设备夹具的摊销成本、能源成本、工程实施环保罢工等，进行彻底的功能评价，生产支援成本的大幅增加。正在致力于削减开支。也就是说，挑战以苗条、坚韧的企业体质为目标的VM。

第三，考虑建立CS/FS/ES/SS均衡的企业。

为了提高CS(顾客满意度)和FS(工厂满意度)，VM作为提高适当利润的手段是有效的，我想这一点谁都没有异议。近年来，VM与CS、FS相生，将VM的活用领域扩大到实现提高ES(员工满意度)的全域运行和以SS(社会满意度)为意识的地球环境营造。其中，我们正在试行有效循环利用材料的项目，期待其成果。

作为企业价值，我想以【V=CS*FS*ES*S /综合企业成本】的理念推进综合性VM。

今后对价值的思考也会加入复杂的要素。对国际PL和IS-9000的应对也变得重要起来。打算将这些纳入视野的VM的展开作为目标。

让我们和VE协会的各位会员一起携手，朝着21世纪的目标前进吧。
引用：VE杂志