1.1.组织战略
组织的产品和服务战略的类型通常可以分为:技术密集型、()、目标动态型。
A市场导向型
B成本导向型
C人力密集型
D产品导向型
答案B
在组织的四项基本能力中,建立战略性奖励措施,根据员工对组织的贡献,对为组织做出的贡献、具备能力并符合组织文化、价值观的员工进行奖励,属于()
A核心能力管理
B组织结构
C组织激励
D人力资源管理
答案A
在组织的四项基本能力中,建立员工能力提升的激励措施,提供足够的培训或招募机制,属于()
A核心能力的管理
B组织机构
C组织激励
D人力资源管理
答案A
组织的基本能力包括四个方面()1核心能力的管理2领导力3组织结构4信息技术5项目管理能力6影响力
A1234
B2346
C2345
D1235
答案A
组织环境是存在于组织内外部,影响组织发展的各种因素的总和。下列()不属于组织内部环境分析的内容。
A技术开发能力分析
B资源环境分析
C产品和服务竞争力分析
D营销能力分析
答案B
解析:组织爱步环境分析的基本内容包括:政治环境分析,经济环境分析,社会-文化-技术环境分析,资源环境分析,市场需求分析和行业环境分析等。
组织内部环境分析包括:理清组织自身的优势和劣势,查清造成劣势的原因,挖出内部的潜力,产品和服务竞争能力分析,技术开发能力分析,生产能力和服务效能分析,营销能力分析,产品和服务增值能力分析等。
员工管理方法,员工互动方法,激励机制等组织发展的机制,行为等措施属于()
A组织愿景
B组织使命
C组织文化
D组织战略
答案C
()涵盖了产品和服务,客户和服务对象,行业或领域,公众形象,自我认知,增长目标,价值观等要素
A组织愿景
B组织使命
C组织文化
D组织战略
答案B
解析:组织使命是管理者为组织确定的较长时期的业务发展总方向,总目的,总特征和总的指导思想,描述了组织所处的社会价值范畴,当前的业务和宗旨。组织使命是组织的生存基石和存在的理由宣言,体现了组织的宗旨,核心价值观和未来方向。其陈述通常涵盖的要素包括:
产品或服务,组织提供的主要产品或服务是什么。
客户和服务对象,组织服务的客户和服务对象群体是哪些,他们在哪里。
行业或领域,组织提供的产品和服务的行业或领域是哪些,在什么地方。
公众形象,组织试图营造什么样的形象,对社会,社区和环境承担了哪些责任。
自我认知,什么是组织的独特能力和主要竞争优势。
此外,组织在生产,增长和盈利,价值观,技术,员工等方面的目标也可以纳入使命的陈述。
()指明了组织的前进方向,组织未来的业务形态,发展和塑造组织形象所确定的战略道路
A组织愿景
B组织使命
C组织文件
D组织战略
答案A
组织战略规定了一定时期内组织的基本发展目标,以及实现战略目标的路径和途径,引导并激励员工为实现目标而奋斗。这体现了组织战略的()特性。
A长远性
B纲领性
C全局性
D指导性
答案D
组织战略指明了组织总体的长远目标,发展方向,经营重点,前进道路,以及基本的行动方针,重大措施和基本步骤,这体现了组织战略的()特性
A长远性
B纲领性
C全局性
D指导性
答案B
组织战略作为组织发展的蓝图,从()角度确定了组织的战略目标,规范和指导其运行管理活动。
A长远性
B纲领性
C全局性
D指导性
答案C
关于常见的组织总体战略类型,下列错误的是()
A发展型战略,基本保持战略起点的运行绩效和水平
B稳定性战略,这是一种风险较低的战略
C紧缩性战略,从当前战略运行领域和基础水平收缩和撤退
D其他类型战略,复核型,联盟,成本优先,差异化,集中化等
答案A
解析:发展型战略,是指组织从现有战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。组织可根据其战略定位和实际情况选择不同的发展战略。
组织战略是组织高质量发展的总体谋略,下列关于组织战略的说法错误的是()
A战略目标决定了组织的总体发展方向,是组织战略的核心
B组织战目标是唯一的,即实现经济利润的最大化
C组织战略是组织针对其发展进行的全局性,长远性,纲领性目标的策划和选择
D战略目标的制定要短中长期目标衔接并协调好
答案B
下列()不是分析和回顾战略实施过程中进行创新和改进的要素
A内外部发展环境对战略实施的影响
B在业务增长,发展趋势等方面的预测及其与实际的差异
C提升业务的增长和盈利的措施
D竞争优势和发展水平分析及措施
答案A
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