文章目录
- 14.敏捷–流程：
- 151、 [单选] 在每日站会上，项目负责人注意到一位资深开发人员正在将一些简单的待办事项重新分配给其他团队成员，理由是让资深开发人员处理复杂事项更有效率。项目负责人应该怎么做？
- 14.敏捷--通才型专家--敏捷方法鼓励团队成员的跨功能，这意味着每个团队成员都应该能够执行各种任务。在开发人员在迭代期间离开的情况下，理想的行动方针是查看团队的其他成员是否有能力完成任务。
- 152、 [单选] 一名几乎完成了原型所需产品功能的开发人员将在迭代过程中离开公司。项目经理应该做什么？
- 14.敏捷–流程：
- 153、 [单选] 一个新的项目经理正在管理一个混合项目。项目经理希望成为服务型（仆人式）领导者，通过消除障碍因素来支持团队，但是没有收到来自团队的关于他们所面临的问题和风险的反馈。项目经理应该怎么做？
- 6.进度管理
- 154、 [单选] 在有两个团队（A和B）的项目的第二次迭代中，项目经理担心来自团队A的两个关键活动必须在第四次迭代中启动。此外，这两个活动依赖于B团队尚未确定优先级的活动。项目经理应该怎么做？
- 9.资源管理
- 155、 [单选] 项目经理将运用混合型方法开始一个项目，但注意到某些团队成员仅了解预测型方法。项目经理首先需要做什么才能获得出色的项目绩效？
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）：
- 156、 [单选] 敏捷团队成员抱怨工作环境太差，阴暗潮湿，项目经理应该怎么做？
- 14.敏捷–流程：
- 157、 [单选] 一个公司开始实施Scrum，在第一个冲刺进行到一半的时候，沟通出现了一些问题，一些项目团队成员与其他团队成员不同步，造成这种沟通差距的原因是什么？
- 14.敏捷--实践--帮助团队交付价值的执行实践--TDD确保了开发前的质量标准，且持续的用户输入对于确定目标是最重要的。
- 158、 [单选] 公司成立了一个新的敏捷创新团队，其使命是将产品质量置于所有其他考虑因素之上。这一举措是在看到，社交媒体网络上存在大量对品牌质量下降的抱怨后提出的。哪个选项对实现团队目标最有效？
- 14.敏捷
- 变更--敏捷型变更（多次交付、拥抱变化、待办需求>确定性需求）--口诀：冲刺内谨慎，冲刺外待办--重大问题、新增需求、需求变更交给PO（Product Owner），随后加入待办事项列表（PB）。
- 159、 [单选] 一个实施新的线上登录平台的项目已经启动。在第一次冲刺之后，项目发起人要求变更。接下来项目经理该怎么做？
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）：
- 160、 [单选] 最近有两名团队成员因为客户削减预算而从一个项目中释放出来。然而，敏捷团队收到的工作需求仍然和以前一样，甚至更多。敏捷项目负责人应该如何解决这种情况？
14.敏捷–流程：
（1）迭代计划会（选故事、领任务、拆任务）：输入 =产品Backlog 、冲刺目标 → 输出 =冲刺Backlog 、燃尽图、任务板；
（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入 =任务板/看板 → 输出 =任务板更新、燃尽图更新、问题/障碍日志、产品增量；【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
（3）迭代评审会（演示、评审、反馈）：输入 =产品增量 → 输出 =确认的产品增量、干系人的反馈；【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让于系人评估否接受。】
（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入 =问题日志、干系人的反馈 → 输出 =改进计划、新的待办事项。【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】
151、 [单选] 在每日站会上，项目负责人注意到一位资深开发人员正在将一些简单的待办事项重新分配给其他团队成员，理由是让资深开发人员处理复杂事项更有效率。项目负责人应该怎么做？
In a daily stand-up, the project leader notices that one of the senior developer is reassigning some of the easy backlog items to other team members, arguing that it is more efficient for the senior developers to work on complex items. What should the project lead do?
A：在下一个冲刺评审会议中包括这一做法，并与所有团队成员讨论。
Include this practice in the next sprint review and discuss it with all of the team members.
B：要求资深开发人员停止分配任务，因为那是Scrum Master的工作。（是产品负责人的事情）
Ask the senior developer to stop assigning tasks because that’s the scrum master’s job.
C：支持资深开发人员的行动及其对其他团队成员的权威。
Support the senior developer’s action and their authority over other team members.
D：在下一个冲刺回顾会议中包括这一做法，并与所有团队成员讨论。
Include this practice in the next sprint retrospective and discuss it with all of the team members.
B
14.敏捷–通才型专家–敏捷方法鼓励团队成员的跨功能，这意味着每个团队成员都应该能够执行各种任务。在开发人员在迭代期间离开的情况下，理想的行动方针是查看团队的其他成员是否有能力完成任务。
152、 [单选] 一名几乎完成了原型所需产品功能的开发人员将在迭代过程中离开公司。项目经理应该做什么？
A developer who has almost completed a require d product feature for a prototype leaves the company in the middle of an iteration. What should the project manager do？
A：检查待办事项列表，为以后的迭代重新安排可交付物的时间。
Review the backlog to reschedule the deliverable for a later iteration.
B：直接与干系人一起回顾迭代过程。
Engage with stakeholders directly to review the iteration process.
C：确定其他跨职能团队成员是否能够接管工作。
Determine whether other cross-functional team members are able to take over the work.
D：去找管理层，要求雇用一个新的外部开发人员。
Go to management and ask to hire a new external developer.
C
14.敏捷–流程：
（1）迭代计划会（选故事、领任务、拆任务）：输入 =产品Backlog 、冲刺目标 → 输出 =冲刺Backlog 、燃尽图、任务板；
（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入 =任务板/看板 → 输出 =任务板更新、燃尽图更新、问题/障碍日志、产品增量；【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
（3）迭代评审会（演示、评审、反馈）：输入 =产品增量 → 输出 =确认的产品增量、干系人的反馈；【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让于系人评估否接受。】
（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入 =问题日志、干系人的反馈 → 输出 =改进计划、新的待办事项。【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】
153、 [单选] 一个新的项目经理正在管理一个混合项目。项目经理希望成为服务型（仆人式）领导者，通过消除障碍因素来支持团队，但是没有收到来自团队的关于他们所面临的问题和风险的反馈。项目经理应该怎么做？
A new project manager is managing a hybrid project. The project manager wants to be a servant leader to support the team by removing impediments but is not receiving feedback from the team about the issues and risks they are facing.What should the project manager do？
A：实施每日站会，团队可以分享他们的障碍因素、风险和问题。
Implement daily standups where the team can share their impediments, risks, and issues.
B：审查沟通管理计划并实施变更。
Review the communications management plan and implement changes.
C：与团队安排每周风险评审会议，评审项目风险和关注点。
Schedule weekly risk review meetings with the team to review project risks and concerns.
D：分发一份沟通管理计划给Scrum主管。
Distribute a copy of the communications management plan to the scrum master.
A
6.进度管理
154、 [单选] 在有两个团队（A和B）的项目的第二次迭代中，项目经理担心来自团队A的两个关键活动必须在第四次迭代中启动。此外，这两个活动依赖于B团队尚未确定优先级的活动。项目经理应该怎么做？
During iteration two of a project with two teams (A and B), the project manager is concerned that there are two critical activities from team A that must be started in iteration four. Additionally, these two activities are dependent on an activity from team B that has not yet been prioritized. What should the project manager do?
A：取消当前迭代，并根据依赖活动重新安排顺序。
Cancel the current iteration and reschedule it with the dependent activity.
B：在团队B的当前迭代中包含相关的活动。
Include the dependent activity in the current iteration for team B.
C：确保团队B在第三次迭代中优先考虑相关活动。
Ensure team B prioritizes the dependent activity in iteration three.
D：在第二次迭代中将两个关键活动分配给团队B。
Assign the two critical activities to team B in iteration two.
C
9.资源管理
155、 [单选] 项目经理将运用混合型方法开始一个项目，但注意到某些团队成员仅了解预测型方法。项目经理首先需要做什么才能获得出色的项目绩效？
A project manager is starting a project using a hybrid approach and notices some team members only have knowledge of predictive approaches. What does the project manager need to do first in order to have good project performance?
A：评估每名团队成员所需的培训。
Assess the required training per team member.
B：向所有团队成员提供混合型方法方面的培训。
Deliver hybrid training to all team members.
C：指导缺乏混合型方法知识的团队成员在工作中学习。
Coach those team members lacking hybrid knowledge to learn on the job.
D：对团队进行改造，将混合型方法方面的专家包含进来。
Change the team to include hybrid experts.
A
14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）：
–实例：承包商缺乏敏捷经验，教练/项目经理应该根据其具体情况提供指导或者培训。
–反例：不是出现“合作”就一定选，如“与团队合作，只专注于预先沟通的项目结果”，前半句正确，但后半句违背了“仆人”。
–实例：有“职能经理”教练/项目经理也不叫，就是自己动手，仆人嘛。
–实例：Scrum Master角色的一个关键职责是确保团队的有效沟通。当团队的动态发生变化时，Scrum Master应引导团队进行有效的沟通，讨论并解决可能的问题，从而确保团队的生产力和协作。
156、 [单选] 敏捷团队成员抱怨工作环境太差，阴暗潮湿，项目经理应该怎么做？
Agile team members complain that the work environment is too dark and damp. What should the project manager do?
A：让团队指派代表进行处理。
Have the team assign a representative to handle it.
B：让团队克服并适应环境。
Let the team overcome and adapt to the situation.
C：告诉团队这个问题马上得到解决。
Tell the team that the problem will be fixed immediately.
D：让团队自组织打扫环境卫生解决吵闹问题。
Let the team self-organize the cleaning to solve the noise problem.
C
14.敏捷–流程：
（1）迭代计划会（选故事、领任务、拆任务）：输入 =产品Backlog 、冲刺目标 → 输出 =冲刺Backlog 、燃尽图、任务板；
（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入 =任务板/看板 → 输出 =任务板更新、燃尽图更新、问题/障碍日志、产品增量；
【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
【重要性：每日站立会议是Scrum团队中重要的沟通机制，其目的是同步团队的工作，并识别可能出现的阻碍。如果没有举行或执行每日站立会议，团队成员之间可能会出现沟通问题和不同步的情况。因此，如果团队中存在沟通问题，优先考虑每日站立会议的执行情况通常更为重要。】
（3）迭代评审会（演示、评审、反馈）：输入 =产品增量 → 输出 =确认的产品增量、干系人的反馈；
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让于系人评估否接受。】
（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入 =问题日志、干系人的反馈 → 输出 =改进计划、新的待办事项。
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】
157、 [单选] 一个公司开始实施Scrum，在第一个冲刺进行到一半的时候，沟通出现了一些问题，一些项目团队成员与其他团队成员不同步，造成这种沟通差距的原因是什么？
A company starts implementing scrum about half way through the first sprint, communication issues develop some project team members are not insync with other team members. What is the cause for this communication gap?
A：项目冲刺板尚未更新
The project sprint board has not been updated.
B：没有举行或执行每日的站立会议
Daily stand up meetings were not held or enforced.
C：项目状态仪表板尚未更新
The project status dashboard has not been updated.
D：尚未制定沟通管理计划
The communications management plan has not been developed.
D
14.敏捷–实践–帮助团队交付价值的执行实践–TDD确保了开发前的质量标准，且持续的用户输入对于确定目标是最重要的。
158、 [单选] 公司成立了一个新的敏捷创新团队，其使命是将产品质量置于所有其他考虑因素之上。这一举措是在看到，社交媒体网络上存在大量对品牌质量下降的抱怨后提出的。哪个选项对实现团队目标最有效？
Company B is setting up a new agile innovation team with a mission of placing product quality above all other considerations. The initiative comes after a number of high-profile complaints on social media networks about the brand’s diminished quality Which option would be most effective to achieve the team’s goals?
A：提高产品价格，为使用更优质的材料提供资金。
Raise the product price to fund use of better-quality materials.
B：对比竞争对手产品的特性并跟踪缺陷。
Benchmark features against competitor products and track defects.
C：创建一个自动化测试台，以消除人为错误。
Create an automated testing bench to eliminate human error.
D：使用基于持续用户焦点组输入的测试驱动开发。
Use Test-Driven Development based on continuous user focus group input.
D
14.敏捷
变更–敏捷型变更（多次交付、拥抱变化、待办需求>确定性需求）–口诀：冲刺内谨慎，冲刺外待办–重大问题、新增需求、需求变更交给PO（Product Owner），随后加入待办事项列表（PB）。
159、 [单选] 一个实施新的线上登录平台的项目已经启动。在第一次冲刺之后，项目发起人要求变更。接下来项目经理该怎么做？
A project to implement a new online landing platform has started. After the first sprint, the project sponsor requested a change. What should the project manager do next?
A：将变更请求升级到发起人
Escalate the change request to the sponsor
B：验证完成的工作
Validate the work completed
C：将变更通知干系人
Inform the stakeholders of the change
D：协助更新产品待办事项列表
Facilitate the update of the product backlog
D
14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）：
–实例：承包商缺乏敏捷经验，教练/项目经理应该根据其具体情况提供指导或者培训。
–反例：不是出现“合作”就一定选，如“与团队合作，只专注于预先沟通的项目结果”，前半句正确，但后半句违背了“仆人”。
–实例：有“职能经理”教练/项目经理也不叫，就是自己动手，仆人嘛。
–实例：Scrum Master角色的一个关键职责是确保团队的有效沟通。当团队的动态发生变化时，Scrum Master应引导团队进行有效的沟通，讨论并解决可能的问题，从而确保团队的生产力和协作。
–实例：敏捷项目中，每次冲刺的工作量是根据团队速度进行规划的，人员的减少会导致速度降低，但工作量的不变甚至增加了，项目经理应该向客户说明情况。这个更侧重于考察项目经理要亲自（仆人式）做对的事情。
160、 [单选] 最近有两名团队成员因为客户削减预算而从一个项目中释放出来。然而，敏捷团队收到的工作需求仍然和以前一样，甚至更多。敏捷项目负责人应该如何解决这种情况？
Two team members were recently released from a project because the customer reduced the budget. However, the agile team is still receiving the same, if not more, work requirements as before. How should the agile project leader resolve this situation?
A：用新的团队容量更新限制日志。
Update the restriction log with the new team capacity.
B：向团队解释新的项目需求。
Explain the new project requirements to the team.
C：与释放的团队成员一起更新项目预算。
Update the project budget with the released team members.
D：向客户解释新的团队速度。
Explain the new team velocity to the customer.
A
