刨花板是一种人造板材，由木材或其他植物纤维原料制成。

在制造生产过程中目前存在以下痛点：

• 原材料质量不稳定：刨花板的质量很大程度上取决于原材料的质量，如果原材料的来源不稳定、质量参差不齐，会影响刨花板的性能和质量。
• 生产工艺控制难度大：刨花板的生产工艺包括刨片、干燥、施胶、铺装、热压等多个环节，每个环节的工艺参数都需要精确控制，否则容易出现质量问题。
• 胶粘剂环保问题：传统的胶粘剂可能含有甲醛等有害物质，对环境和人体健康造成潜在威胁，需要寻找更环保的胶粘剂替代方案。
• 板材质量不均匀：刨花板的质量均匀性可能受到多种因素的影响，如刨花的分布、胶粘剂的均匀性、热压工艺等，导致板材在强度、密度等方面存在差异。
• 生产效率有待提高：刨花板生产过程中的自动化程度相对较低，一些环节仍依赖人工操作，这可能会影响生产效率和产品质量的稳定性。
• 成本控制压力大：原材料成本、能源成本、劳动力成本等不断上升，给企业的成本控制带来很大压力。
• 产品同质化严重：市场上的刨花板产品同质化现象较为严重，企业需要不断创新，提高产品的附加值和竞争力。
• 质量检测难度大：刨花板的内部结构较为复杂，传统的质量检测方法可能难以全面准确地检测出板材的质量问题。
• 环保要求日益严格：随着环保意识的提高，刨花板生产企业需要满足越来越严格的环保标准，这对企业的环保投入和管理提出了更高的要求。

针对以上痛点问题，可以借助数字化手段，提高生产效率、降低成本、提高产品质量，增强企业的竞争力。同时，数字化技术的应用也有助于企业实现可持续发展，满足市场对高品质刨花板的需求

1. 数字化应用场景解决方案：
   • 生产计划管理业务改善：通过将销售部生产计划自动流转到生产车间，形成结构化生产计划历史数据，加持审核环节，保证责任明确，提高线上传递效率，使变更可控。
   • 一板一码解决方案：在热压机后增加喷码机，对每块板进行二维码喷写，并在锯边机与码垛之间、砂光机前增加自动扫码设备，实现板材喷码信息以及包标签信息的统一控制下发，同时记录板材二维码和检验结果的绑定。
   • 生产工单执行管控与数据追溯：按生产工单粒度管控生产过程，管控投料作业点和下线自动扫码，实现原材料投料批次记录、自动计算并关闭工单 / 记录超产。
   • 质量管理改善：MES 系统自动实现成品板外观检验数据关联以及检验任务闭环执行，质检员通过平板进行质检作业和记录填写，外观自动检测设备记录板材编码并绑定检验结果。
   • 成品扫码出入库 & 金蝶 ERP 集成：通过 PDA 实现扫码入库和出库，并与金蝶 ERP 集成，发送出入库数据。
   • 生产工单信息直接下发到指定设备：工单信息包括工单批次、型号规格、操作人员等，工艺参数包括配料参数、配料比例，设备参数包括切割数据、压力数据等，打码数据包括批次、包装数据等，需要相关设备支持数据模式并提供数据下发地址或接口。
   • 关键设备运行参数实时监控与联动报警：对关键工序的实时数据进行采集与监控，数据出现偏差及时发出报警，联动报警装置。
2. XX信息化架构：包括网络、操作与工具（PDA、PC、看板）、信息化系统（ERP 系统、MES 系统、钉钉 OA、自研应用）、生产中控室（集控 SCADA、打码扫码系统）、自动化产线（产线 DCS、板材打码机、包签打码机、自动扫码枪）、工控机、报警塔灯等。

1. XX MES 功能规划与系统集成：
   • 功能规划：包括数据字典、基础数据、生产计划、生产执行、质量管理、成品包管理等模块，以及计划导入 / 编制、计划审核 / 发布、计划达成统计、计划接受、工单派工、工单执行、工单进度、质检条目、质检模板、质检任务、质检稽核、批次追溯、不合格品、扫码入库、扫码出库、按包查询等功能。
   • 系统集成：与金蝶 ERP、钉钉、集控 SCADA、打码扫码系统等进行集成，涉及质检任务中按工单信息、工单配方、工艺参数、工单信息出入库凭证、原材料批次、出入库包号、设备运行数据、板材二维码、通知消息等数据的交互。
2. 项目执行落地方案与计划：
   • 数字化转型人才培养：培养一支有战斗力的数字化转型队伍。
   • 项目预计实施计划：项目周期预计 X个月，假设X月第一周签订合同，XX年 XX月底全部上线，总计投入X人。项目执行中按照产线硬件以及生产计划排产情况，灵活安排项目实施计划，包括需求调研、系统设计、硬件选型、系统部署、联调测试、用户培训、试运行、正式上线、项目验收等阶段。
   • 项目核心输出文档：包括项目执行计划、项目组织架构图、系统相关硬件配置建议、系统功能设计说明书、专题方案和改善推进计划、基础数据导入模板、培训课件和培训记录、系统操作手册、系统接口定义与对接计划、系统上线试运行报告、系统上线策略与计划、项目验收确认单、项目问题跟踪表、系统应急预案、系统验收报告、系统运维报告等。
   • 项目执行流程：包括项目调研、功能设计、开发配置、系统试运行、系统上线、系统运维等阶段。
   • 项目成功落地三要素：包括业务流程梳理和优化、系统选型与设计开发、用户使用反馈和领导积极参与。