模型 OGSM(战略规划)

系列文章分享模型，了解更多👉 模型_思维模型目录。目标引领，策略驱动，量化衡量。

1 OGSM模型的应用

1.1 电商企业年度增长战略

某电商企业面临激烈的市场竞争，决定运用OGSM模型来规划其年度战略，以实现销售增长和市场份额的扩大。

目的（Objective）：提高市场竞争力，成为目标市场中领先的电商平台。
目标（Goal）：具体而言，企业设定了年度销售额增长20%，并将客户满意度提升至90%以上。
策略（Strategy）：为实现这些目标，企业采取了包括优化网站用户体验、扩展产品线、增强客户服务、以及利用大数据进行精准营销等策略。
度量（Measurement）：通过跟踪销售额、客户满意度调查结果、网站流量和用户行为数据等关键指标，来衡量策略的执行效果。

通过OGSM模型的应用，该电商企业能够将长期愿景转化为具体可执行的行动计划，确保每个部门和团队都明确自己的责任和目标，共同推动企业向着既定方向前进。

1.2 教育培训机构的增长战略

一家教育培训机构面临市场竞争和业务拓展的需求，决定运用OGSM模型来规划其年度战略，以实现学员增长和服务质量的提升。

目的（Objective）：成为区域内领先的教育培训机构，以高质量的教学和个性化服务为特色。
目标（Goal）：具体而言，机构设定了年度学员增长30%，学员满意度提升至95%以上。
策略（Strategy）：为实现这些目标，机构采取了包括开发新的课程体系、增强师资力量、提供个性化辅导服务、利用线上平台扩大市场覆盖等策略。
度量（Measurement）：通过跟踪学员增长率、满意度调查结果、课程通过率、线上平台的用户参与度等关键指标，来衡量策略的执行效果。

通过OGSM模型的应用，该教育培训机构能够将长期愿景转化为具体可执行的行动计划，确保每个部门和团队都明确自己的责任和目标，共同推动机构向着既定方向前进。

1.3 非营利组织的社区发展项目

一家非营利组织致力于改善某城市贫困地区的生活条件，决定运用OGSM模型来规划其社区发展项目。

目的（Objective）：提升目标社区的整体生活质量和经济自立能力。
目标（Goal）：具体目标包括在一年内为社区创造100个就业机会，提高当地居民的年收入20%，以及增加教育资源的可获取性。
策略（Strategy）：实施策略包括开展职业培训计划、建立社区合作市场、吸引企业投资、改善教育设施和提供奖学金。
度量（Measurement）：通过就业率、平均收入增长率、教育资源覆盖率等关键指标来衡量策略的执行效果。

通过OGSM模型的应用，该非营利组织能够将长远愿景转化为具体可执行的行动计划，确保每个项目阶段都有明确的目标和策略，以及可量化的成果评估标准。这有助于组织资源的合理分配和项目进展的有效监控。

1.4 消费品公司市场扩张战略

某消费品公司面临激烈的市场竞争，计划利用OGSM模型来规划其市场扩张战略，以增强市场份额和品牌影响力。

目的（Objective）：成为目标市场中的领先品牌，扩大消费者基础并提高市场渗透率。
目标（Goal）：在接下来一年内，实现产品在新市场中的销售额增长50%，品牌认知度提升至70%。
策略（Strategy）：实施多渠道营销策略，包括线上广告、社交媒体活动、合作伙伴关系建立以及参与行业展会，同时优化产品包装和客户服务以提高用户体验。
度量（Measurement）：通过销售增长率、品牌认知度调查、营销活动的用户参与度和顾客满意度调查等关键指标来衡量策略的执行效果。

通过OGSM模型的应用，该公司能够将战略目标细化为具体的执行计划，并确保每个部门和团队都明确自己的责任和目标，共同推动公司实现市场扩张的战略目标。

1.5 数字化教学转型

广东省教育厅为了推动教育高质量发展，特别是在课堂教学的数字化转型方面，决定运用OGSM模型来规划和执行“2024年广东省中小学课堂教学数字化评价与质量提升项目”。

目的（Objective）：该项目旨在通过数字化手段，改进教育教学方法，提升课堂教学质量，形成数字化赋能的新生态。
目标（Goal）：项目计划在全省范围内选拔180所学校参与，包括小学77所，中学93所，中职10所，以实现教育资源的优化配置和教育质量的全面提升。
策略（Strategy）：策略包括组织专家遴选和公示等环节，确保选拔过程的公正性和透明度；同时，通过教研工作，打造区域数字化教研新生态，促进教师专业发展。
度量（Measurement）：项目成功将通过参与学校的数量、教育质量的提升程度、以及数字化教学资源的使用效率等指标进行衡量。

通过OGSM模型的应用，广东省教育厅能够确保项目从规划到执行的每个环节都有明确的目标和策略，以及可量化的成果评估标准，从而有效推进教育数字化转型进程。

2 模型 OGSM

2.1 什么是OGSM模型?

OGSM模型是一种企业战略规划工具，它由四个部分组成：目的（Objective）、目标（Goal）、策略（Strategy）和度量（Measurement）。这个模型帮助企业将长远的目标细化为可执行的策略和可量化的指标，以确保战略的有效执行和监控。

OGSM模型起源于彼得·德鲁克（Peter Drucker）的目标管理理念，是一种将战略规划和执行的管理工具，同时也是一种对齐认知的沟通工具。它包括四个部分：目的（Objective）、目标（Goal）、策略（Strategy）和度量（Measures）。此模型最早被美国国家航空航天局（NASA）在20世纪五六十年代的太空竞赛中使用，帮助实现肯尼迪总统提出的十年内将人类送上月球的目标。随后，OGSM模型在包括宝洁、可口可乐等世界500强企业中得到广泛应用，并被视为规划策略的主要工具

模型的具体解读如下：

目的（Objective）：是企业愿景的描述，定义了组织成功的样子，是定性的描述，如“成为行业领导者”。
目标（Goal）：是量化的目的，是近期需要完成的具体、可衡量的目标，如“提升市场份额10%”。
策略（Strategy）：是实现目标的具体做法或方法组合，包括行动计划和措施，例如通过营销活动或产品创新来增加市场份额。
度量（Measurement）：是衡量策略执行情况的方法或标准，通常是量化的指标，如销售额数据或客户满意度调查结果。

OGSM模型的应用可以帮助企业在数据分析和管理中进行目标设定、策略制定和效果评估，提高企业的市场竞争力。它的优势在于提供了结构化的思维方式，使得数据分析更加具有可操作性和系统性，并且可以根据企业的实际情况进行调整和优化。

2.2 为什么OGSM模型会被广泛应用?

OGSM模型之所以被广泛应用，有几个关键原因：

结构化思维：OGSM模型提供了一种结构化的思维方式，帮助企业从宏观到微观进行数据分析和管理。
提升执行力：通过将长期目标（Objective）分解为短期目标（Goal）、策略（Strategy）和可量化的度量（Measure），OGSM模型有助于提升团队的执行力和协作效率。
解决目标设定难题：OGSM模型帮助企业解决如何合理设定目标的问题，通过定性和定量的结合，使目标更加清晰和可达成。
策略性行动：模型强调策略的制定，指导企业采取有计划的行动，以实现目标。
易于沟通和理解：OGSM模型通过一页纸的简洁形式，便于跨部门沟通和理解，确保每个层级的员工都能对战略有清晰的认识。
灵活性和适应性：模型可以根据企业的实际情况进行调整和优化，具有很好的灵活性和适应性。
解决执行难题：OGSM模型通过明确的策略和度量，帮助企业解决执行过程中的难题，确保战略规划能够落地。
提升管理效率：作为一种管理工具，OGSM模型有助于提升管理效率，通过结构化的规划流程，减少管理中的混乱和不确定性。
绩效管理：模型中的度量（Measure）部分与绩效管理紧密相关，有助于企业进行更有效的绩效评估和监控。
历史验证：OGSM模型因其在多家知名企业中的成功应用，如宝洁、可口可乐等，证明了其在战略规划和执行中的实际效用。