在当今全球化和市场快速变化的商业环境中，供应链管理下的生产计划比以往任何时候都更为关键。企业不仅要应对需求的波动和供应的不确定性，还要在激烈的市场竞争中保持敏捷和效率。有效的生产计划已成为制造业乃至整个供应链成功的核心。本文将深入探讨供应链管理下生产计划的新要求、制定过程中需考虑的问题，以及如何编制符合现代供应链需求的生产计划。
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一、供应链管理下生产计划的新要求
在现代经济环境下，供应链对生产计划提出了全新的要求，突破了传统以物料需求为中心的生产计划模式。传统模式下，企业在需求出现时与供应商和分销商进行沟通协调，但这一过程中的不确定性因素，如市场需求波动或原材料短缺，可能对库存水平和服务质量造成负面影响，进而影响库存策略的有效性。
随着经济形势的演变，供应链管理对生产计划的新要求应运而生，具体表现在以下几个方面：
- 生产同步化
顾客需求的不断变化要求生产商能够灵活应对生产计划中的变动。生产商需要在产品制作和加工过程中实现同步运作，以实现敏捷管理。这意味着实施同步化的供应链计划，确保生产活动能够迅速响应市场变化。
- 生产协作性
在供应链管理的网络化环境中，生产是多企业协同进行的过程。这要求企业之间进行协作生产，通过生产信息的跟踪和反馈，确保供应链的同步化运作。上游企业通过了解下游企业的生产进度，实现准时供应；下游企业则根据上游企业的生产情况，适时调整生产计划，确保供应链各环节的紧密衔接。
- 资源共享
供应链管理中的合作双方需要自愿共享资源和信息，建立完善的信息管理系统，实现信息共享。在上下游企业间形成稳定的供应关系后，上游企业应从自身利益出发，协助下游企业完成生产，并相互分享资源，以增强整个供应链的协同效应。
二、供应链生产计划制定需要考虑什么问题
在供应链生产计划的制定过程中，以下几个关键问题需要被细致考虑，以确保计划的全面性和实用性：
- 生产计划制订的方法与工具
供应链中的生产计划需要依托于科学的方法和先进的工具。例如，制造资源计划（MRP II）、准时制生产方式（JIT）、以及配送资源计划（DRP）与物料需求计划（LRP）系统等，都是制定生产计划时不可或缺的工具。
- 生产计划的优化方法
为了提高生产计划的效率和效果，供应链企业可以运用瓶颈理论（TOC）、随机库存理论、网络计划模型等优化方法，并结合线性规划、非线性规划及混合规划技术，以实现更精准的资源配置和流程管理。
- 生产计划的类型
在供应链的不同节点，企业面对的生产计划对象各有差异，因此需要的优化方法也不尽相同。生产计划可以根据其影响范围和深度，分为全局供应链计划和局部供应链计划两种类型。
- 生产计划的层次性
供应链中的生产计划具有明显的层次结构。从宏观到微观，企业的生产计划可以分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次，每个层次都对应着不同的决策重点和管理目标。
三、在供应链管理下如何编制生产计划
在供应链环境下，生产计划的编制是一个全面且细致的过程，涉及多个关键步骤，如下图所示。
第一步：调查研究与资料收集
在制定生产计划之前，供应链各节点企业首先需要对自身的生产经营环境进行全面的调查研究。这包括收集关于国内外市场需求、上一期生产活动的执行和完成情况、产品生产成本以及销售价格等全面的信息资料。通过这些信息，企业可以吸取经验教训，为接下来的生产计划和活动提供有价值的参考。
第二步：确定生产计划指标与综合平衡
确定生产计划指标是企业制定生产计划的核心环节。企业需要设定产值目标，合理安排产品生产进度，并与其他产品的生产活动进行协调。同时，企业还需及时向各部门和生产车间下达生产指标，确保生产活动的有序进行。
在这一过程中，企业还需制定利润目标，根据生产计划开展生产活动，不断提升生产效率，以实现更高的利润创造。
第三步：安排产品出产进度
根据既定的生产计划，企业应合理安排产品生产进度，确保生产任务能够及时高效地完成。在保证产品质量满足客户需求的同时，企业还需要均衡产品出产，合理配置和充分利用企业资源。
下图是使用FineReport制作的生产计划看板模板，该看板展示了生产计划达成率、计划出货/上线产量分布情况、工单类别占比情况以及排单情况等。通过该看板企业能够及时监控生产计划核心指标与生产计划相关指标的动态变化，为及时调整生产计划提供重要的数据支撑。
为帮助制造企业加强供应链管理，帆软软件有限公司为广大客户提供了包括解决方案以及数据分析平台在内的等多种工具，为制造企业灵活调整生产计划、提高利润提供多种选择。
帆软是国内领先的数据软件服务商，深耕数字行业十八年，能够依托于自身数字化产品，为各行业企业提供数字化转型解决方案。为协助制造企业迈向数字化转型，帆软成立了数字制造事业部，专注于制造业领域的数据分析与数据规划。
帆软制定的供应链控制塔搭建解决方案集成所有供应链相关业务系统数据，打造两个中心、三个模块的综合供应链管理平台，实现全链路信息的储存、分析和可视化，对关键指标阈值进行监控，合理分配资源，控制成本。
落地后的供应链控制塔管理中心主要包含四大模块：
- 供应链数据总控平台
该模块从采购、生产、物流、营销、客户等方面，打造全供应链关键指标监控；从资产到应收应付款项风险波动，做到全面展示监控。
实现供应链管理平台全供应链关键指标监控、供应链管理平台感知资金风险波动、供应链管理平台3D视角钻取、模型透视等。
- 采购数据控制平台
该模块按照采购流程，监控每个节点的实施情况，获得从初始订单到交付信息的透明信息流，实时掌握供应链财务信息，确保商品品质。
从而实现采购管理、采购流程节点监控、采购分析采购金额实时分析、供应商管理、供应商协作及质量管理等。
- 库存数据控制平台
模块通过地图色彩渐变和数据轮播进行可视化，呈现集团仓库分布、运营管理、库存安全等相关细节。实现仓库可视化管理看板集团仓库分布情况可视化、仓储HSE安全管控、仓库实际容积情况管控等
- 销售数据控制平台
该模块关注核心产品的销售和利润：从销量价格、市场热度等角度，分析产品综合市场表现；从门店数量、分布和集中度等角度，分析下游渠道在全国分布情况。实现销售核心指标分析、产品综合市场表现分析、下游渠道全国分布分析等。
帆软制定的制造业精益生产解决方案打通业务系统数据，利用生产、质量、成本、设备、持续改进、8S管控六大中心，展示各个模块的核心指标及分析体系，协同管理整个生产过程。通过精益体系的建设，提升综合管理效率，实现降本增效提质的目标。
同时帆软还使用FineReport搭建了相应的精益生产管理控制塔，该控制塔包含了六大中心，以便企业及时进行生产管控、质量管控、成本管控、设备管控、持续改进管控以及8S管控。
此外，帆软还提供了使用FineReport制作的一系列生产管理看板模板包括生产场景综合看板、生产驾驶舱以及产线业务监控分析看板等。通过这些生产管理分析看板，制造企业能够实时了解生产变化情况，并及时调整生产计划。
四、 总结
在数字化浪潮的推动下，供应链管理下的生产计划已经成为制造业乃至整个商业领域不可或缺的核心竞争力。通过本文的深入探讨，我们得以洞察到供应链管理下生产计划的新要求、关键问题以及编制方法，这些内容为企业制定高效、灵活的生产计划提供了宝贵的指导。
随着供应链管理下生产计划的不断优化和发展，企业能够更加精准地预测市场动向，灵活调整生产策略，实现资源的最优配置。
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