在企业管理中有很多误区，令企业流失优秀员工和人才，根据优思学院过往的经验，大致可以分为以下几个情况。

1. 忽视帕累托法则（80/20法则）

帕累托法则（80/20法则）是六西格玛管理的基本原则，这原则同样适用于人力的管理上。团队中20%的人通常会比其他80%的人表现更好。因此，即使是职位相同，但薪资不应该相同。到了裁员时，通常是淘汰掉表现较差的80%，而将工作任务交给那20%优秀的人，这样才不会影响到整体的工作效率。

2. 沒有为团队屏蔽琐事

对于实际执行任务的员工，如工艺工程师、产品工程师、测试工程师等等，应该减少他们参加冗长的会议，过滤掉不必要的信息，只传达重要的内容。

3. 违背对员工的承诺

违背承诺，很容易会让员工极度失望，甚至会让他们失去了工作的所有热诚，如承诺的晋升机会被取消、又或者是假期和其他福利，都会导致员工信任的破裂。

4. 工作职责的无故变更且不增加薪酬

如果员工承担了额外的职责（如项目管理），他们应获得相应的薪酬。而实际情况常常是员工额外工作，却没有获得应得的报酬，导致优秀员工流失。

5. 将与工作无关的要求与薪酬挂钩

例如，要求员工参加社交活动或表现出对高层管理人员的个人兴趣，这些都与公司的业绩无关，不应作为考核或加薪的标准。