引言：随着市场竞争的日益激烈，新技术发展的推动和企业发展的需求等，这些背景因素共同促使企业加快数字化转型步伐，以适应市场变化、提升竞争力并实现可持续发展。那如何通过如何通过数字化转型增强盈利能力？需要通过开源节流两个维度能力的建设来间接增强盈利能力，开源方面需要通过营销的数字化转型，增加签单和收入；节流方面需要通过运营的数字化转型，提升运营效率，降低运营成本。这两个维度能力的提升，需要先把数据底座搞好，然后在此基础上通过这两个维度来展开阐述。

营销数字化转型维度：

1.提升客户的数字化体验，为客户提供定制化产品或个性化服务，提升新客户的满意度和转化率，对于老客户增加复购或增购。

2.销售流程的数字化优化，实现O2O和LTC和流程融合优化，通过数据分析为销售制定更精准的营销策略和产品策略，提高销售决策的精准性。

3.数据驱动销售：通过数据分析挖掘监控优化人员、资源的配置，调整销售策略，提高销售业绩。

4.销售培训的数字化：借助数字化手段培训销售人员，提升销售的专业知识和技能，从而提升人均销售业绩。

5.应收账款的监控预警：将应收账款根据金额、时间、客户、产品等维度做好数据监控预警，跟进相关销售将合同标定的金额收回来，才是真金白银，实现LTC的闭环，才能真实的衡量销售的能力。否则则是纸面富贵，更谈不上企业的盈利能力增强了。

运营的数字化转型维度：

1.创新产品和服务：利用大数据等新技术创新产品、服务和商业模式，打破传统的行业边界和竞争格局，增加收入和扩大服务范围。

2.优化运营效率：通过数据分析和人工智能的应用，提高运营决策的精准性和时效性；此外发现运营中的瓶颈和改进空间，降低错误率，提高工作效率。

3.降低风险和成本：引入数字化的风控和合规工具，实时监控和预警各种风险因素，如财务风险、市场风险、法律风险等，及时采取应对措施，避免损失和罚款。没有罚款或损失，等于利润的增加。综上所述，数字化转型通过优化客户体验、优化流程、运营效率、提升客户体验、创新业务模式、降低风险和成本等多个方面，可以显著增强企业的盈利能力。

4.提升业务韧性：数字化转型是保持企业业务韧性和连续性的工具，包括远程运维、风险预知和化解等，帮助企业在面对突发事件时保持业务的稳定性和连续性。

综上所述，数字化转型通过优化客户体验、优化流程、运营效率、提升客户体验、创新业务模式、降低风险和成本等多个方面，可以显著增强企业的盈利能力。

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推荐资料介绍：本集团数字化转型蓝图规划项目通过确定目标，如制定集团数字化转型的整体战略和规划，明确转型方向和目标。构建数字化业务体系，实现业务流程数字化、智能化。搭建数字化管理平台，提升集团内部的管理效率和决策能力。构建数字化客户服务体系，提升客户满意度和忠诚度。通过项目的成功实施，为集团未来发展奠定了坚实的基础。未来，集团将继续深化数字化转型，探索新的业务模式和技术应用，不断提升自身的竞争力和市场地位。

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