引言：随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为大型企业提升竞争力、实现持续创新的必经之路。本解决方案旨在为企业提供一套全面、高效、灵活的数字化转型管控平台，助力企业实现业务流程的数字化重构、数据资产的智能管理以及决策过程的精准优化。
要点解读：
何为DEM？企业经络管理框架DEM（DEM=Dredge Enterprise Meridian，简称DEM）是一个基于流程的管理框架，旨在支持企业的数字化转型和管控平台的建设。
一、DEM简介
DEM是一个综合性的管理框架，它通过Web应用的方式提供数据库管理、监控和维护的功能，实现远程管理和监控数据库实例。DEM不仅局限于单个数据库实例的管理和监控，还能够对数据库集（如MPP、DSC以及数据守护）进行管理和监控。
二、DEM在数字化转型中的应用
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数字化转型现状分析：DEM通过分析企业现有的数字化转型现状，识别出烟囱式系统的问题和影响，以及数字化转型的必要性和紧迫性。
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DEM理论介绍及应用：DEM理论强调通过数字化技术及数学算法显性的切入到企业业务流形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承。这有助于优化业务流程，提高工作效率和质量，增强企业竞争力。
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数字化转型管理平台实施方法论：DEM提供了数字化转型管理平台实施的方法论，包括明确目标、制定计划、建立组织架构、加强数据治理、选择合适的技术和工具、培养数字化人才以及建立数字化文化等步骤。
图：基于DEM实现企业数字化转型管控平台
三、DEM的效益分析
DEM的实施可以提高流程流转效率，降低成本，增强企业核心竞争力，提高市场占有率，并实现企业可持续发展，推动行业进步。
四、DEM的实施路径建议
为了确保DEM的有效实施，建议企业制定详细的实施计划和时间表，建立数字化转型的专项团队和工作机制，并持续优化和改进数字化转型管理平台。
总之，企业经络管理框架DEM是一个全面支持企业数字化转型和管控平台建设的综合性管理框架。它通过提供数据库管理、监控和维护功能，以及指导数字化转型的实施方法论和效益分析，帮助企业实现业务流程的优化和核心竞争力的提升。
推荐方案介绍：该方案是基于流程的企业经络管理框架DEM，快速构建大型企业/集团级数字化平台，实现从业务流程梳理到流程绩效的全过程落地，构建大型企业内控管理平台，构建管理要素一体化平台；从业务流程梳理到业务流程落地绩效全打通，真正实现端到端流程；驱动企业由职能部门运营转变为业务流程驱动运营，真正实现数字化；实现“四个融合”，促进企业业务变革。
部分方案内容：
