编者按:能源行业数字化转型需求发杂,定制化要求高,低代码平台对于能源行业来说可谓是“专业对口”。本文分析了能源行业数字化转型的痛点和需求,并进一步指出低代码平台的在能源行业中的应用价值,最后介绍了老牌低代码平台是如何从三个方面解决能源行业痛点的。
关键词:三位一体,源码交付,灵活性,移动端,可视化设计,国产化,数据整合,
能源行业数字化转型痛点和需求
能源行业对经济、基础设施的贡献将越来越大,解决其数字转型痛点迫在眉睫,目前主要痛点有:
能源企业普遍面临库存量大且品类多样,如果应用传统人工,工作量大,人力财力需求巨大;
能源企业业务错综复杂,不同业务部门林立,常常存在多个不同智能系统,系统分散,“信息孤岛”问题严重;
能源企业业务需求常常变更,导致需求场景不断变化,如果利用传统IT开发,周期长成本高,费时费力,并且需求数字专业人才。
综上,能源企业的数字化转型需求是
支持业务人员广泛参与到应用中去,弥合业务与信息技术的鸿沟。
相应不断碎客户需求变化的业务场景需求,实现快捷相应迭代。
低代码在能源行业中的应用价值
传统应用开发流程是需求分析——软件设计——开发——测试——交付——验收,很明显这不符合能源行业的需求。
相对于传统的IT开发,代代码平台能够实现“设计即开发,开发即交付”,赋能行业数智化新基建进程加速。低代码在很多业务场景的应用搭建中具有灵活敏捷、降本增效的显著优势,能够实现具体业务部门特定的数字化需求,通过搭建应用装配平台,覆盖设备管理、调度、作业、生产、巡检、管控、实训等多个业务场景,替代传统应用开发流程,提升开发效率,消除业务与技术之间的壁垒,助力能源企业实现“数字化+智能化”升级。
智能化+可视化+定制化,解决三大问题
1、智能化
三位一体闭合解决方案
天翎MyApps低代码开发平台不仅仅是一个低代码平台,它是低代码平台+BPM流程+知识管理三位的综合平台,可以政企软件开发提速和组织力升级赋能;用户可以在Myapps平台上构建oa、项目管理、采购管理、供应链管理、销售管理、售后管理等各类型业务系统。
灵活性
天翎MyApps低代码开发平台具有强大的整合能力,主要表现在业务整合、硬件整合、移动整合三个方面。该平台提供详细的API接口,通过这些接口平台可以快速的同其他系统进行整合,实现系统间业务数据的双向交换、业务处理流程等功能;内置Webservice、RestFul、SAP、速达、用友、金蝶和MS Office等接口,通过这些接口平台可以快速友好的同其他IT系统或智能硬件进行整合。
同时,一端配置多端同步生产,不管是企业微信还是独立App、不管是手机还是Pad、不管是Android还是ios,各种变更无需进行二次开发,即可轻松实现移动办公的全面化。
2、可视化
天翎MyApps低代码平台可视化操作界面设计,发挥低代码门槛优势,实现业务人员深度参加,业务人员只需要专注于业务逻辑,而不需要注重代码的编写。同时,可视化设计更好地适应能源领域业务种类复杂的行业特点,打造低代码应用装配平台,拖拉拽形式提升软件生产开发效率。
(图释:天翎平台可视化流程配置)
3、定制化
私有化部署,定制化基础
企业在选择低代码平台时,尤其是想要长期应用低代码且对数据有较高安全的企业,应该考虑是否可以私有部署,可以根据不同的用户在线数量及并发数量选择具体的部署方式,将平台部署在企业自己服务器上,以保证数据的绝对安全性。
天翎MyApps低代码平台支持私有化部署,实现真正意义上的数据物理隔离,完全做到自己的数据自己做主。同时,平台支持多种不同的部署方案,可以根据不同的用户在线数量及并发数量选择具体的部署方式,通常系统各操作响应时间在0.5-3S以内。
数据整合,定制化的能力
天翎MyApps低代码开发平台具有强大的整合能力,主要表现在业务整合、硬件整合、移动整合三个方面。该平台提供详细的API接口,通过这些接口平台可以快速的同其他系统进行整合,实现系统间业务数据的双向交换、业务处理流程等功能;内置Webservice、RestFul、SAP、速达、用友、金蝶和MS Office等接口,通过这些接口平台可以快速友好的同其他IT系统或智能硬件进行整合,支持与企业原有系统互通互联。
适配国产化,为定制化加码
天翎MyApps低代码开发平台支持国产化,国产化适配程度高,能兼容市面上国产的绝大多数CPU、国产操作系统、国产中间件、国产数据库、国产文件管理等;在数据库和操作系统方面,它支持主流数据库,如MSQL SQL、SERVER、DB2、ORACLE等,与市面上大多数主流操作系统相互兼容,如中标麒麟操作系统、深度操作系统、优麒麟操作系统等。
提供源码,自主定制更自由
天翎可以提供全部源码,保障用户在不同的应用阶段、不同层次和不同规模的服务需求都能得到满足,解决后顾之忧。由于系统部署在本地,数据更安全可控,用户能自主二次开发,扩展性更强。
案例
天翎曾为中国华能量身打造快速反应平台。
存在问题
单位组织架构层级复杂;
各部门人员岗位职责不明确;
重点工作事项无法及时落实到位;
管理层无法有效监控各岗位的工作进度情况;
没有有效的工作督办机制及反馈机制;
解决方案
通过天翎调研小组和项目小组共同讨论,依据华能集团的实际情况,设计了一套系统解决方案,如图:
系统针对现有的管理部门搭建多层的组织架构,建立现有员工档案。给予所有员工配置相应的角色,不同角色拥有不同权限控制。由于,行业职能领导常需外地出差,故设有角色代理审批功能。
工作计划管理
系统不仅可以通过EXCEL批量导入或导出新建工作计划,还可以单独/批量审批工作计划,特殊情况也可手动选择下一审批人。针对将要到期的工作计划做预警通知,以及要求进行工作进度汇报,领导层可根据筛选条件进行监控工作,如部门、年度、月度、级别等。
奖罚制度管理
指定人员拥有权限录入奖罚制度,依据不同计划类型和计划级别指定相应奖罚制度。执行部门主任可根据执行情况发起申诉,指定领导可依据反馈意见调整奖罚。
实现价值
优化了原有的工作流程;
提升了工作计划效率;
员工的工作计划得以反馈;
加强了领导对工作计划的有效督办;
加强了奖罚制度的透明化。