对于一家公司的PMO（项目管理办公室）的定位与发展规划，今天从以下几个方面进行深度盘点和解析，具体如下：

一、PMO的定位

1. 战略与推手：PMO是持续提升组织项目管理水平，实现组织所有项目成功的重要推手。它站在公司战略的高度，从全局视角出发，对公司内部的项目进行统一管理和优化。
2. 支持与服务：PMO为项目经理和项目团队提供必要的支持和服务，如提供项目管理的标准、流程、方法和工具，进行项目资源的协调和分配，以及为项目团队提供培训和指导等。
3.监控与评估：PMO对公司内部的项目进行监控和评估，确保项目按照既定的目标、计划和质量标准进行实施，同时及时识别和解决项目中的问题和风险。

二、PMO的发展规划

1. 提升项目管理能力：PMO应持续关注项目管理领域的新理念、新技术和新方法，不断提升自身的项目管理能力。这包括引入先进的项目管理工具、建立科学的项目管理流程、推广项目管理文化等。
2. 优化项目管理流程：PMO应对公司的项目管理流程进行持续优化，确保流程的简洁、高效和灵活。这包括制定项目管理标准、明确项目管理