信息系统项目管理师考试中的计算题主要涉及项目管理类的计算，重点在于进度和成本的计算。案例计算题所占分值较高，务必要熟练掌握！根据近年考题内容来看，主要涉及挣值计算和网络图，当然也可能会涉及其他内容，但是挣值计算和网络图是重点。

一、挣值分析题型

根据题目中给出的成本绩效参数（如成本计划值，完成百分比，实际成本等）情况，计算CV，SV，CPI，SPI四个指标，并根据计算结果分析项目的进度或成本现状。或者根据给出的成本绩效参数，绘制项目的挣值曲线，并在此基础上分析项目的进度或成本现状。另外，在项目当前成本绩效参数的前提下，计算项目的完工预测EAC。要熟悉挣值分析法来分析时间/进度/成本偏差，包括绘图和图表分析。

二、网络图考察要点

PDM前导图是单代号网络图，它使用节点来表示活动，使用箭线来表示活动之间的关系。这种网络图也被称为六标时网络图。

双代号网络图（ADM箭线图）：用箭线表示活动，活动之间用结点表示，有虚活动。

总时差（TF）是指工作可以推迟开工而不会影响总工期的最大时间。

自由时差（FF）是指不影响紧后活动最早开始时间的最大时间。

紧前活动指在某项活动之前的活动，紧后活动指在某项活动之后的活动。活动之间存在四种依赖关系（内部，外部，选择，强制）。

最早开始时间（ES）是指某项活动能够开始的最早时间。

最早完成时间（EF）是指某项活动能够完成的最早时间，计算公式为EF=ES+活动工期。

最迟完成时间（LF）是为了保证项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间。

最迟开始时间（LS）是为了保证项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间。

采用正推法可以确定最早开始时间和最早完成时间，采用逆推法可以确定最迟开始时间和最迟完成时间。正向取最大值，逆向取最小值。

基本步骤：

1.首先使用正推法计算所有活动的最早开始和最早结束时间，每个工作的ES为其所有紧前工作中EF的最大值。各工作的EF=该工作的ES+工期。如果没有紧前工作，ES取项目的开始时间。

2.然后使用逆推法计算LS和LF，每个工作LF为其所有紧后工作中LS的最小值。各工作的LS=该工作的LF-工期；如果没有紧后工作，LF取项目结束时间或规定的时间。

3.找出图中总时差为零的各项工作，由这些组成的路径就是关键路径。

三、关键路径题目类型

1、提供网络图，要求找出关键路径，计算总工期，计算每个活动的七个时间（六标时+自由时差），考察关键路径变化和工期压缩方法。

2、根据活动依赖关系，绘制网络图，找出关键路径，计算每个活动的七个时间，分析关键路径变化和工期压缩方法。

①根据活动逻辑关系表，绘制单代号网络图。

②找出网络图中的关键路径（可能不止一条），计算总工期。

③计算每个活动的七个时间，包括自由时差和总时差。

④进行进度压缩，掌握常见的进度压缩工具与方法。

⑤进行资源平衡计算（至少需要多少人）。

需要掌握的知识点：

1.关键路径：项目中最长的路径，决定整个项目的工期；可能存在多个并行的关键路径；关键路径上的终端元素延迟在浮动时间为零或负数时，将直接影响项目的预期完工时间。

2.活动改变可能导致关键路径变化，做案例计算题时需要特别注意。

3.关键路径越多，风险越大，管理也越困难。

4.关键路径上的总时差总是零或负数，出现负数时应尽快解决。

备考资料分享如下：