看了项目管理一般知识这一章的知识，最开始觉得这些内容，觉得太过于书面化，比如关于什么是项目管理，都要用一段正式定义，充满了国内教育的繁琐感，但是细细品味觉得这些定义是很有道理的，并不是多余的。
以下记录以下项目管理的主要知识，摘自集成系统管理工程师书籍。
项目的定义
项目是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。项目有完整的生命周期，有开始，有结束，具有一次性、临时性的特点。
这里的资源指完成项目所需要的人、财、物等；期间指项目有明确的开始日期和结束日期。
这里需要深刻理解，项目只有合适一说，没有最好一说，合适的项目是在确定的时间内，利用一些资源，达到特定目标的服务或者产品，要协调时间、成本、质量三者的关系，动态的调整。可以说整个项目管理的过程中，都是在统筹这三者的关系。
信息化项目的特点
- 以客户的需求为根本出发点
- 客户需求多变、需要处理好需求变更
- 不是力求做大最好，而是力求做到最合适的结果
- 这是一个高技术含量的、系统化的工程
- 需要一定的管理艺术
- 沟通非常重要、非常重要
项目管理定义
项目管理是通过一定的知识、技能、工具，在一定的时间和成本约束下，完成一定质量的目标。
项目管理通过执行一系列相关的过程来完成，这些过程分布在核心知识域、保障域、伴随域和过程域中。值得注意的一点是，在实际工作中，项目管理的很多过程是重叠的和交互的。
核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。
保障域包含人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等。
伴随域包含变更管理和沟通管理等。
过程域包含科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等，而其中的监控过程则可能发生在项目生命周期的任一个阶段。
以上核心知识域、保障域、伴随域和过程域就是项目管理需要学习的核心知识点。
项目组织结构
也就是项目背景下的公司组织结构。
要理解自己公司的组织结构，才能明白自己作为项目经理需要注意的事项，比如如果是若矩阵型的公司，那么你的权力可能会比较小，需要多方的大力支持才能有效的实现项目目标。外包公式一般都是项目型组织架构。
项目生命周期
大家都知道项目的生命周期一般为：需求分析-计划-开发-测试-交付-运维-完结等，更重要的是下面的几点：
- 每个阶段应完成哪些技术工作？ (例如，在哪个阶段应完成架构的工作？)
- 每个阶段的交付物应何时产生？对每个交付物如何进行评审、验证和确认？
- 每个阶段都有哪些人员参与？(例如，并发工程要求需求分析人员和设计人员的参与。）
- 如何控制和批准每个阶段？
作为项目经理，必须时刻明确整体计划与每个阶段的计划，每个阶段具体怎们实施，需要什么人、什么物、多少钱等等，每个阶段怎么评估好坏、结果等。项目管理中，必须要有规章制度，不然就会逐渐失去信誉、变乱。
典型的项目周期模型
瀑布型模型
项目初期明确每个阶段做什么，只有当这个阶段完成，才能到下个阶段，好处是比较清晰，缺点是需要前期完全明确需求。这个缺点显然是不符合现代软件生命周期的，特别是快速化开发的时代。
敏捷模型
每个阶段可以是交叉的，在后期逐步完善，因为需求是变更的，因此这种方式比较适合现代软件快速开发和交付。但是缺点也很明显，需要对需求变更做到极为包容，也很容易引起需求急速膨胀。
因此公司中通常是使用两者结合的方式，大的目标或者大的阶段目标确定，其他的逐渐完善。这是最好的。
项目管理过程图解
这个图就是项目管理最重要的了，一定要铭记于心。
忘记那个简单的、需求、计划、开发、测试、运维的过程吧，下表才是精华。
