随着企业中研发项目类型和数量的增多,涉及的范围越来越宽广,内容越来越复杂,时效性也越来越强,传统的分散式的项目管理思想已经很难满足企业的需求。
为了使技术和资源能够得到有限的配置和利用,企业就需要把各种类型的研发项日进行有机的结合。
组合管理很重要吗?
答案是勿庸置疑的。
1、 财务方面，可以实现最大化的投资收益以及产品研发效率;
2、 取得企业的竞争优势-增加销售和市场份额;
3、 正确有效的分配稀缺的资源;
4、 搭建项目选择与产品战略的桥梁，组合是战略的体现，它必须支撑战略;
5、 实现企业的聚焦-不让有限的资源投入大量的项目中去，而是集中优势资源执行“最好”的项目;
6、 取得平衡-在长/短期、高/低风险项目中获得平衡;
组合管理的四个目标：
价值最大化：合理分配资源，最大化组合价值。按照企业预定的目标最大化商业价值(例如，长期收益，EVA ，投资回报以及其他的战略目标);
平衡：组合管理的基本原则是开发平衡的项目组合-在不同的项目之间取得预期的平衡，例如：长期项目与短期项目，高风险项目与低风险项目，不同的市场、技术、产品以及项目类型(新产品、优化、降成本、维护以及基础研究等);
战略指引：不管企业存在着何种考虑，最终的项目组合反映的肯定是企业战略-所有的项目必须遵循既有的企业战略;
正确的项目数量：太多的企业将有限的资源投进大量的项目中，导致的结果就是管道阻塞、项目一个接一个死亡、项目需要花费越来越多的时间才能上市，而在某些关键的活动，例如项目的前期调研，反而缺乏资源和时间去执行，根本不会考虑资源和项目的平衡。
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