导读：了解和掌握产品经理知识体系-战略是产品经理必修课。战略在产品创新管理框架中核心位置。本文概要梳理战略相关知识内容，仅供大家参考。

目录

1、战略定义

1.1 战略金字塔

1.2 战略的层级总表

1.3 战略跟战术的关系

1.4 愿景、使命和价值观​编辑

1.5 组织认同

1.6 经营战略和公司战略

1.7  如何制定经营战略和公司战略

1.8 创新战略

1.8.1 波特战略框架

1.8.2 迈尔斯和斯诺战略

1.8.3 克⾥斯坦森的战略框架

1.8.4 皮萨诺——创新景观图（创新画布）

1.9 支撑战略

1.9.1平台支撑

1.9.2 技术战略

1.9.3 知识产权战略

1.9.4 营销战略

1.9.5 能力战略

1、战略定义

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1.4 愿景、使命和价值观

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举例：

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1.5 组织认同

管理者应当确保产品开发流程的每个层级，使命、愿景与核心价值观之间的关联性是恰当的。

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1.6 经营战略和公司战略

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一个多元化组织的整体战略，应该具备高的 协同度。（业务线和职能线）

2019年华为业务与组织架构图（部分）

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产品开发和产品管理是大多数经营战略的核⼼。⽽经 营战略则反之为创新战略和产品开发提供了环境和方向。

从经营战略落实到产品创新的步骤有以下⼏个：

1、确定经营目标

        产品-市场-增⻓目标

2、确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的⻆⾊

        兼并收购、内部开发、外部合作、制造或营销许可

3、明确产品创新战略重点，通常称为进攻计划

        攻击计划，风险？创新or跟随？技术or市场？特性or 成本？广泛or聚焦？

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1.7  如何制定经营战略和公司战略

PESTLE分析可以用于更好地了解那些直接影响组织未来趋势的因素，在开办新业务或进入新的国外 市场时，该工具特别有用。

可以利用机会形成优势、或者确保自己 免受威胁，但是很难改变外部的机会和 威胁，如很难改变竞争对⼿，原材料价 格以及客⼾生活⽅式，SWOT进⾏可以 采用跨职能头脑风暴的形式进⾏。

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制定战略的准备与工具——德尔菲方法

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1.8 创新战略

创新战略应该与具体组织相匹配，没有一个标准 定义。但以下几点是最为重要的：

1、创新战略必须为实现整个公司的协同一致打 下良好的基础；

2、必须明确创新项目的优先顺序；

3、必须进⾏有效的取舍权衡。

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1.8.1 波特战略框架

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1.8.2 迈尔斯和斯诺战略

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1.8.3 克⾥斯坦森的战略框架

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1.8.4 皮萨诺——创新景观图（创新画布）

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1.9 支撑战略

1.9.1平台支撑

平台战略定义： 平台战略是大多数公司开发新产品的基础。平台战略被定义为一系列子系统及其接口，由此可以建 立一个通用架构，继而高效地开发，制造出其他的延伸产品。

平台战略优势：

•  快速、连续地推出一系列的产品
•  鼓励从⻓期视⻆制定产品战略
•  能大幅提升运营效率
•  公司与市场能清晰理解产品平台的底层要素
•  能带来巨大的差异化，使自身产品与竞争产品得以区别开来

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1.9.2 技术战略

一种洞察未来，以预见技术趋势及其组织潜在影响的流程。

工具：头脑风暴、专家小组、德尔菲法、SWOT、专利分析、趋势分析。

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技术S曲线

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1.9.3 知识产权战略

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1.9.4 营销战略

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价值主张和产品3层次

价值主张有关产品概念在哪些维度上，如何向潜在客⼾传递价值的一份陈述，该陈述应该是简短且明 确的。

陈述价值主张的常见句式：这个（产品名称）是（什么），主要用于（目标市场），购买这个产品最 主要的理由是（带来什么收益），⽽不像（竞争对手）的（产品特性）。

价值的本质，根植于客⼾从新产品中获得的利益和客⼾⽀付的价格之间的权衡。

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波士顿矩阵——组合分析工具

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1.9.5 能力战略

能⼒战略

在定义了创新战略之后，当务之急是正确的建立起一组执⾏战略所需的能⼒，能⼒是组织为综合利用 其资源而开展的活动和提供的职能，能⼒战略则是了解现有企业能⼒情况，并且识别需要填补哪些资源和 能⼒空白去保持⾃己的竞争优势。

核⼼竞争⼒：赋予组织真正竞争优势的能⼒。

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能⼒战略制定的步骤：

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能⼒和资源获取途径

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开放式创新VS封闭式创新

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开放式创新的参与机制

注：相关内容整理来自网络收集相关资料。