淘天各类商品API接口

许多商家一直在问，到了2024年，淘天到底有哪些新改变？商家们又该如何做优化、调整？

我们总结来看，主要在六个方面进行了升级。

第一个是流量获取的逻辑变了。

从曾经的单一的流量入口，升级为多类型的流量渠道和多元化的流量通路。

什么叫多类型流量渠道？除了搜索之外，你的商品推荐端、内容端有没有更多的免费流量。

什么是多元化的流量通路？如小爆款群、动销结构、店群等的打造。

那如何去扩展更多元的流量渠道和流量通路呢？

我在这里给大家整理了五种流量获取的增长模式，名为“五力加持综合增长”。

何为“五力加持”？

大家知道在生意参谋端口，有一个新的板块叫增长因子，是驱动店铺生意增长的关键指标。

但不同行业、不同类目、不同产品、不同竞争环境的增长因子是不一样的。

所以你要找到你的类目在这个阶段和环境，驱动店铺生意增长的关键指标是什么。

影响增长因子的因素有很多，比如新品、趋势商品、内容、无界、价格竞争力。

这五个维度，也是2024淘天商家在流量增长、利润增长端口最大的红利和发力方向。

第二个是供应链的货品结构变了。供应链系统搭建需要的淘宝天猫商品以及订单物流接口的接入方案更为完善。

从有啥拿啥货的供应链模式，升级为按需供应，借力大数据分析，与平台共创的货盘组织方法。

比如有增长趋势的商品、竞争相对不激烈但有庞大市场需求的商品。

我们要通过数据分析来挖掘更多这样受平台和消费者喜欢的商品。

第三个是业务运转的方法变了。

从商家全人工+平台半自动，升级为平台提供工具、商家人机结合的一个新的业务形态。

以往商家的流量分配模式，很多都是平台半自动，再有一些人工的介入。而商家则是全人工，比如推广端直通车的标准计划，全是人工来做。

但现在包括无界等智能计划的推广，让我们进入了智能的时代。

因此，我们要充分利用好平台这样的推广工具，帮助我们做效率的提升。

第四个是团队管理的模式变了。

从“缺什么补什么”“人才招不来、留不住、用不起”这样的一种摸索式管理，升级为一套标准化的高效率的系统管理模式。

很多时候我们一个店能做起来，另一个店做不起来，除了精力分配的原因，还有一个就是我缺乏一套正确的标准化的高效率的运营模式。

第五个是财务规划的标准变了。

从“大部分利润在老板口袋”，升级为要考虑团队成员的合理利益分配。

尤其是近几年税务端口的一些政策出台，也在倒逼企业尽早构建全方位合规合法的财税股权体系。

第六个是成长突围的路径变了。

从单线程的单点突破，升级为多线程的排兵布阵。