BLM金融机构数字化转型战略工作坊

——以BLM模型为核心，实现知行果合一

课程背景：

很多金融机构存在以下问题：

Ø 不知道如何系统地制定金融机构数字化转型战略？

Ø 不清楚其它金融机构数字化转型战略是如何制定的？

Ø 不知道其它金融机构数字化转型战略是如何成功的？

课程特色：

Ø 原创金融机构数字化转型战略方法论。

Ø 深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想

Ø 深度结合金融机构数字化转型战略设计与执行的知行果合一。

Ø 解读实战的金融机构数字化转型战略案例。

学员收获:

Ø 学习领先的金融机构数字化转型战略方法论。

Ø 学习如何制定金融机构数字化转型战略。

Ø 学习如何执行金融机构数字化转型战略。

授课老师：坚鹏 数字化转型导师

授课特点:

Ø 焕发精神、启发思考、激发行动

授课风格：

Ø 以案例的方式解读原创方法论

Ø 以互动的方式增强学员获得感

Ø 以咨询的方式提高培训实效性

培训对象：金融机构业从业人员；设置时间：2-3天 

课程大纲：

制定以BLM模型为核心的知行果合一的金融机构数字化转型战略，明确金融机构数字化转型战略意图、创新焦点、业务设计及关键任务，实现数字化转型。BLM金融机构数字化转型战略核心框架如下图所示：

第一篇 金融机构数字化转型之知

一、BLM金融机构数字化转型方法论介绍

1、 BLM模型整体介绍

2、 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知

3、 金融机构数字化转型之知——差距与标杆分析、战略制定

4、 金融机构数字化转型之行——战略解码、战略执行

5、 金融机构数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进

二、金融机构数字化转型差距与标杆分析

1、 金融机构数字化转型标杆案例分析

2、 目前金融机构数字化三类差距分析（业绩差距分析、机会差距分析、对标差距分析）

三、金融机构数字化转型分析（五看法+SWOT分析+战略机会点分析）

1、 看宏观（金融机构数字化转型政策解读）

2、 看行业（金融机构数字化转型现状分析）

3、 看竞争（分析竞争对手数字化转型整体概况、数字化战略、主要策略、转型路径、重要举措等）  

4、 看客户（分析客户定位、客户画像、购买行为等）

5、 看自己（金融机构数字化转型成熟度模型、金融机构自身内部资源分析、内部能力分析、主要问题等）

6、 数字化转型分析结论（使用SWOT模型进一步总结五看分析结论）

7、 战略机会点分析（通过SPAN图明确战略机会点和优先级）

四、金融机构数字化转型战略意图

1、 金融机构数字化转型定位

2、 金融机构数字化转型价值 

3、 金融机构数字化转型目标

五、创新焦点

1、 未来业务组合

2、 金融机构数字化转型发展模式

3、 金融机构数字化转型发展路径

4、 金融机构数字化转型发展策略

5、 金融机构数字化转型发展举措

六、金融机构数字化转型业务设计

1、 客户选择

2、 价值主张

3、 产品设计（包括零售业务数字化转型、对公业务数字化转型、数字化营销、数字化风控、数字化运营等）  

4、 业务指标规划

5、 发展模式

6、 盈利模式

7、 主要业务活动

8、 战略控制点

9、 风险管理  

第二篇 金融机构数字化转型之行

一、金融机构数字化转型战略解码

1、 总部层面解码

2、 业务层面解码

3、 部门层面解码

4、 分子公司层面解码

二、金融机构数字化转型关键任务

1、 总部层面

2、 业务层面

3、 部门层面

4、 分子公司层面

三、金融机构数字化人才

1、 金融机构数字化人才需求分析

2、 金融机构数字化人才结构与盘点

3、 金融机构数字化人才必须掌握的关键知识

4、 金融机构数字化人才必须具备的基本素质：需要具备六大数字化思维（数字化思维之六脉神剑）

5、 金融机构数字化人才必须具备的业务能力：数字化五力

6、 金融机构数字化人才招聘与培养

四、金融机构数字化转型督导

1、 金融机构数字化转型督导手册设计

2、 金融机构数字化转型督导产品设计（如：智能化督导产品）

3、 组织实施金融机构数字化督导制度：如建立内部督导专员、内部督导师机制等

五、金融机构数字化战略保障

1、 金融机构数字化组织架构（包括总行级组织结构、分行级组织结构、支行级组织结构、部门职责、岗位职责等） 

2、 金融机构数字化管理制度

3、 金融机构数字化管理流程

4、 金融机构数字化系统（包括核心业务系统、非核心系统、数字化营销系统、数字化风控系统、数字化信贷系统、管理系统等）

5、 金融机构数据治理与数据安全体系建设

6、 建立金融机构数字化转型绩效及薪酬管理体系

7、 数字化转型资金保障

第三篇 金融机构数字化转型之果

一、金融机构数字化转型结果分析与应用

1、 金融机构数字化转型结果分析（问题及原因）

2、 金融机构数字化转型结果评估

3、 金融机构数字化转型结果应用

二、金融机构数字化转型迭代改进

1、 发现新的差距

2、 提出改进举措

3、 持续改进（优化金融机构数字化战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务等）

三、金融机构数字化领导力与文化

1、 金融机构数字化领导力

2、 金融机构数字化文化

第四篇 辅导输出工作坊具体成果

一、金融机构数字化转型战略研讨

1、 明确研讨主题及输出框架

2、 组织各小组研讨

3、 组织各小组汇报研讨成果

4、 修改完善研讨成果

二、分组要求

1、 确定参加本次研讨会的名单；

2、 确定各小组组长及秘书名单（每个小组按照6-10人），小组长负责组织大家研讨，秘书负责记录、整理讨论结果;

3、 分组建议：根据各业务板块、职能部门进行分组;

4、 请所有参加培训的学员在正式研讨之前提交数字化转型战略思考题电子版答案（在正式组织培训之前1周会提前下发数字化转型战略思考题）

5、 建议各小组长在数字化转型战略研讨会正式召开之前先进行内部1-2次研讨，并输出正式研讨结果。

三、研讨要求

1、 分组研讨：60-90分钟

2、 各组将研讨成果记录下来

3、 汇报结果

4、 再分组提出优化建议

5、 最后形成各小组的优化成果并提交

四、研讨方法

1、 第一步：个人独立思考并写出自己的看法

2、 第二步：小组讨论并形成小组的看法

3、 第三步：各小组派代表介绍讲解自己小组的看法

4、 第四步：各小组相互提出疑问及答辩

5、 第五步：各小组再讨论修改各自的想法，形成各小组初稿