怎么挖掘人才？怎么利用人才？

让每个员工发挥出最大的优势？

让每个员工奋斗在最适合的岗位？

每个HRer都考虑过，每个HR也都有自己独特的见解。

1、找准测评目的

我们都希望测评是全面的，360度的。要是仔细罗列起来，我想应该有：专业能力、沟通能力，人际关系处理能力，情绪稳定性，责任心，忠诚度，内外向性格等等.....

如果要这么测评的话，这个人才估计要跑掉了。因为做这些测评，我想至少需要3~5个小时吧。或者你高出个删减版，但是又担心不能保证有效度。

显然是不现实的，所以我们只能根据这个岗位的特点来做评估，这岗位第一看重的是哪一点，找到这个点，再来找测量的尺子 （也就是测评量表）。只有针对目的来做测评，才能确保测评的效果。
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基本上测评类的操作，我都在这个平台完成，操作比较简单，成本比较低。非常适合HR的盆友收藏。

2、如何选择测评量表

个人建议是采用标准的知名测评量表，当然你也可以自己研究一个新的量表，我见过最多的就是一套题，里面包含10道题测试智商的，10个题是测试情商的，10个题是测试专业能力的，10个题是测试性格特点的..... 就是把一堆的东西揉到一起。

如果不是对心理学特别有研究的话，我是不建议这么做的，智商还好说，有标准答案的比较好算，对于那些没有严格的标准答案的，最好是不要随便用，因为测试的效果难以定论。

我们目前常用的如mbti 大五人格  霍兰德 九型人格  艾森克  卡特尔 这些都是经过了几代人的努力，数亿的应用案例和常模来论证的。真心不是我们外行可以随便研究的。

其实只要找准了测评的目的，知名的量表中完全足够覆盖我们的需求了。常用的量表中，对于量表的解读是非常成熟的，只要花上半个小时，基本上就能掌握数据解读的方法。当然最终的结果还需要你在面试的时候结合数据来分析。 不能单纯依赖测评的结果。