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今天是2023年1月3日，也是我们上班的第一天。今天这篇随记，也发表下我对2023年的看法，也对过去的2022年做过总结。

（2023年元旦，到门头沟和网红地铁上岸站合个影，祝所有看到这个照片的人成功上岸）

2022年1月—11月中旬

2022这一整年，我们都没在招过人，当时心想着：能平稳度过2022年就算不错了，开除摸鱼的人节约用人成本，事实也是如此，顺利度过了2022，而且我们还盈利了，但前景不容乐观。

由于2022年社保再度涨价到2200元，所以我们一个人的用人成本，尤其是新人的成本在5000元/月+以上，这是在他没有任何产出的情况下，所以2022年一开年，我们就开除了几个摸鱼员工。

同时我们也尝试做了一些新业务，比如短视频、直播带货、代运营服务。

**短视频：**主要就是卢松松本人在做了，9月之前是以蹭热点新闻为主，后面几个月是在找方向为主。目前后4个月的短视频做的有点眉目了，但都不是特别亮眼，反而直播间的在线人数起来了，平均每场是直播有100+人在线，而且时长都很长，我猜测主要原因是我的内容方向很杂、很乱。其次是短视频没有沉淀，不利于知识性博主。

目前我主要学习的内容是以：拍摄方向、画面、内容题材为主。所以你们看到近期我拍的短视频乱七八糟什么类型都有。每个方向我都在测试，看看是否适合自己。这个项目一年我做**直播打赏有8000多元，各个平台的联盟广告费大概1W+。**只靠打赏和广告分成的话很难养活自己。要有自己的TO B的业务才行，这一年接TO B的广告大约20W+。

但我依然没有放弃，因为我判断短视频是未来趋势，前期先练好拍摄方法。

**直播带货：**最开始是我和若水做带货，后面又拉着一些员工做带货，再到后面打造了2个直播间带货。这个货一直带到了12月中，停止了。因为自己没有供应链优势，做的还是CPS项目，其次快递也发不了货，索性就停滞了，这个项目算是失败了。

2022年11月中旬—2023年元旦

2022年11月低到现在，我们团队的人员从来没有全部到岗过，不是员工被封控，就是阳了之后上不了班，而且也有人申请长期在家上班，我也同意了。总之啊，这小2个月上班的人就稀稀拉拉的，团队里一片死气沉沉，房间里咳嗽声不断。

看着空荡荡的房间，我陷入了沉思。虽然这几天北京天天大晴天，但总感觉灰蒙蒙的。

我预测这种情况，还要持续半年以上，到2023年年中(6月)才可能逐渐好转，像我们这种中小企业，能不能挺过2023年前3个月非常重要。我看到很多人的企业已经放假了，从2023年元旦一直放假到2月份，我最近也一直在纠结。

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