一面（测试组长面）

1、上家公司项目以及团队的规模是怎么样的？

2、你负责的项目整体的流程是怎么样的？

3、自动化实施过程中，是如何和业务测试进行沟通的？

4、在上家公司你已经是专职做自动化了，为什么还要出来看机会？

5、Andorid和 iOS 自动化实现原理有什么区别？

6、随机数字键盘图像识别定位你是怎么实现的？

7、你们自动化测试脚本的维护成本是什么样子的，花多少时间维护，由谁来维护？

8、UI 自动化测试脚本的测试数据一般你们是怎么准备的？

9、以编码的方式写脚本时，你们的测试用例是如何管理的？

10、由录制转成代码编写后，自动化测试效率提升了 50%，你能说说具体实现措施吗？

11、你们自动化脚本的用例覆盖率占比是多少？为什么覆盖这么多？怎么衡量的？

12、写接口自动化测试用例时，你使用了 requests 库，那大概使用到了 requests 的哪里内容？

13、你们会做一些接口的开发工作吗？使用什么技术？具体的流程？

14、接口自动化测试过程中，关联自动化测试如何做？单个模块和多个模块关联的话会怎么去做？

15、你们的项目会用到持续集成工具吗？自动化测试中哪些场景用到了持续集成？

16、你们 Docker 是如何使用在项目中的？

二面（技术专家面）

1、针对第一面自己的一个表现能不能总结下？比如面试官的问一些问题哪些方面好，哪些方面不好？

2、第一面面试回答问题时，当时没有想到的点，现在可以补充一下吗？

3、作为工具开发，你做过哪些工具，哪些工具是你自己的创意？还是说只是接需求来做工具？

4、做工具时，是否能举些例子业务测试的业务痛点具体有哪些吗？如何设计去解决这些痛点？

5、如何评估业务测试提的需求是否合理？是否有更好的方案？如何去实现的？

需求合理和不合理的场景，分别举两个实例，什么情况下需求是合理的？什么情况下需求是不合理的？

6、为什么不合理？不合理的话你如何将它转变了合理的需求？

7、工具开发中你担任什么角色？工具后续的规划和走向是什么样的？你想要达到一个目的是什么样的？

8、我想了解你在做 appium 遇到的难题是怎么解决的？要有特点的问题，是经过自己分析思考的，而不是从网上参考的，解决方案是什么？举些能代表你能力的例子。

9、UI 自动化测试时，为什么由录制模式转成代码编写的脚本模式？

10、转成脚本模式后，对测试人员的要求提高了，你们是怎么解决这个问题的？

11、你带一个人转型时，会从哪些方面带他？

12、转型过程中，使用了哪些方案？转型后，收益是什么样的？

13、UI 自动化有哪些功能是实现不了的？为什么？

14、有没有尝试去寻找解决方案，去攻克上述实现不了的场景？有的话，麻烦举个实例？

15、能说下图像识别的原理和实现思路吗？

三面（测试负责人面）

1、你现在是出于一个什么样的考虑，看新的机会？

2、你期望对下一份工作的整体诉求是什么？你期望它能满足你哪些方面的要求，你觉得它的吸引力非常大？

3、通过前面的一面和二面，你应该大概了解了我们公司测试和整体定位是什么。简单的评价下从你目前获悉的这些方面来看，你觉得你原来的工作经验有些方面有好的应用场景在我们公司这边呢？

4、你的上级挺欣赏你的，要你接触了核心职位，为什么没有考虑转正呢？

5、接口做数据构造时，能否详细描述下你会基于哪些方面的考虑？最后达到了一个什么样的效果？

6、造数据过程中，你觉得它的难点是什么？

7、测开分很多类型的测开，有些偏客户端，有些偏后台的，你觉得你目前这个能力偏向来看在哪个方面更为突出一些？

8、排序算法你比较了解哪个？你可以随机挑选一个你比较了解的，讲下它的算法思维，空间复杂度和时间复杂度分别是多少？

9、快排和二分查找你有了解吗？分别讲下他们的算法思维，时间复杂度和空间复杂度分别是多少？

10能给我解析下二叉树的结构体吗？

11、关系型数据库经常会设置索引，我们设置索引的目的是为了什么？设置索引又有什么代价呢？

12、MYSQL 索引的存储结构是怎么设计的？

13、慢查询的原因是什么？如何做慢查询的调优呢？

14、说说 TCP 协议，三次握手和四次分手，以及和 UDP 协议的区别？

15、说说 TCP 的流量控制？

四面（HR面）

1、你现在愿意看机会的原因是什么？

2、你对下一份工作的诉求是什么？主要看哪一些方面的因素？

3、你在上家公司的加班强度是怎么样的？

4、你在上家是自动化测试工程师，主要工作包含哪些？不同工作的占比是多少？

5、你有了解过后续你进我们公司对你的一个定位吗？

6、带自动化测试团队转型时，转型前是怎么样的？转型后又是怎么样的？

7、有了 UI 自动化录制平台，他们自己去用不就好了吗？为什么还需要对他们进行培训呢？为什么会增加测试成本呢？

8、在转型过程中，你优化了什么，才能带他们成功转型呢？你给他们新增了什么样的知识呢？

9、UI 自动化测试团队一开始有多少人？转型后又有多少人？

10、你在公司怎么带团队的？带了多少个人的团队？

11、UI 自动化测试团队是在什么样的一个场景下由你去带领去转型的？

12、你目前的薪资是多少？期望是薪资是多少？

13、你现在手上有其他公司的 offer 吗？哪些公司的？给到的薪资是多少呢？给你的岗位是什么？

14、让你进来做负责人岗位的话，需要带团队遇到一些困难的过程，你对这个过程是有信心的吗？

15、包括你有没有兴趣去做这些事情？你未来的职业发展是不是也是想往管理方向去走？