最近与甘草书店的投资方和意向投资方沟通，听取了来自不同领域不同人群的观点。他们讲的都有道理，但他们说的都不是甘草。就像“麦田”成立之前，世间没有“麦田”一样；“甘草”出现之前，世间没有也没有“甘草”。

故事要从麦田的创立说起。“麦田”不是计划出来，而是被需求催生出来的一家企业。麦田之前，我所见的科研培训都只是知识的搬运工而已。但学习者真正的刚需不是把既有的知识放到大脑里，而是在自己的科研中正确合理地应用起来。而对于医学科研工作者来说，问题的核心在于每一项研究都是独立而特别的，如果不是这样也就不能称之为科研。所以，尽管知识本身是具有体系，可以传播的，但应用起来是艰难而个性化的。

举个粗糙的例子，培训课上只能教大家印刷体的字母A是什么样的。但真正到具体不同人的本子上时，是各不相同的手写体A，对于初学者来讲，这些手写A识别起来并没有那么容易。

针对这一问题，麦田的科研培训业务以服务为核心，通过一对一指导，计算机远程调试，线上会议等方式解决一个个学员的个体化问题。这样做当然付出巨大，但不这样做又能怎样呢？忽悠人吗？

未来的甘草也是类似的。甘草可以做出美味的咖啡，也能够保证选书品质，或者推出一系列创业和个人成长的课程。但这些重要吗？当然重要！但绝不是甘草的灵魂，甘草的绝世而独立，在于它能够为每一个创业者或团队提供个性化、有针对性的运营指导、配套支持以及适度的人文关怀。

麦田说自己的业务是培训，我们做的远不止培训。甘草要做的是创业辅导，也远不止辅导。

小李是从小县城走出来，通过读书，在大城市开创了自己的事业。我知道小城市孩子的苦，也知道知识分子的迷惘。

父亲常教诲，“做人勿忘本，常怀感恩心”。

另，甘草LOGO二版设计不忍直视。