一般是1-3个月吧,PMP考试通过率至少有60%,报培训班可以有80%以上,不用备考太长时间,但时间太短也无法把项目管理的知识学完,1-3个月是最佳备考时间。
(字数很多,都是干货,资料在文末,希望能帮到你哟)
备考相关资讯:
1、报名要求
2、备考费用
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报名费用
3900元,一年内补考费2500元 考试退考费用:可在报名缴费期间办理,需扣除人民币850元。
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续证费用:
续证方式:60个PDU+150美金 证书的有效期为3年,可在三年内续证。
3、考纲
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考试题型:
单选题(约170道)+多选题(约10道),总共180道题(多选题会说明选项数量)。
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考试时间:
230分钟
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考试内容
3大板块:人员管理(42%),过程管理(50%),商业环境管理(8%)
❶过程(启动,规划,执行,监控,收尾)
❷人员(人员沟通,团队管理)
❸商业环境(可行性分析,法律法规) 大约一半内容将考查预测型项目管理方法,一半考查敏捷或混合型方法。预测型、敏捷和混合型方法的考查将贯穿以上表格所列的三大领域中,而不是单独出现在某一项领域或任务中。
考纲的内容和第六版《PMBOK®指南》的内容有显著的不同,表现在敏捷管理内容的增多,但和第七版《PMBOK®指南》的内容却是一样,因第七版还未出版,备考可以仍然以第第六版为主,在加上敏捷管理的内容。
第六版《PMBOK®指南》+敏捷项目管理=第七版《PMBOK®指南》=考试大纲
如何备考
1、以教材为主,考纲为辅
考纲囊括了考试所需的所有知识点,细分知识点则需要从教材中找。
上文说到,考纲的内容包括了50%的项目管理知识和50%的敏捷项目管理知识,那么,敏捷的知识就必须要学习到,这里我推荐《敏捷实践指南》这本书,它是ACP认证的官方指定教材,其专业性和内容的丰富性,对于学习敏捷管理知识可以起到很大的帮助。
第六版《PMBOK®指南》重要内容:
五大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
敏捷实践指南重要内容:
七大知识领域:敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)
学习方法:
先把大纲读上三遍,不一定是读,看、抄写都可以,要让自己对考纲有个初步的印象。
把《PMBOK®指南》整本书全部浏览一遍,包括目录,先搞清楚整本书讲了什么,五大过程组、十大知识领域分别是哪些内容。
把《敏捷实践指南》浏览一遍,明白七大知识领域是什么。
结合考纲在教材上找具体的知识点描述,将重点词语或者句子用有颜色的笔标记出来。(可以用彩铅) 再完整的读或看上两遍,重点读标记的词和句子。
2、找课程和资料理解《PMBOK®指南》
不管是从未接触过的小白还是对项目管理很熟悉、项目经验很丰富的老人,都需要找一些教学视频去辅助理解《PMBOK®指南》:
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一是因为这本书是外国人写的,和本土的项目管理方法和理论不尽相同,就需专门去解读这本书的老师来一一讲解,来转化成我们理解的内容。
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二是为了加深记忆点,自己理解一遍,带着疑问去看老师讲一遍,不懂的地方会格外的印象深刻,老师也会结合实例或者题目来讲解知识点,考试题型更容易掌握。
注:听课期间记得做笔记,记下老师讲的重点、难点、考点,重点复习
在备考后期,再看书是不现实的,书很厚,短时间也看不完,这就需要整合的知识点、考点来进行最后的记忆。
3、做思维导图
思维导图最好理解完一章就做一章,就是在看完教程之后,趁着记忆最深刻的时候,自己亲手做思维导图,理顺知识的脉络,在做题时可以顺着某一点复习其它延伸知识。
有一个问题?做好了,怎么确定他是否正确呢?这就需要参考的思维导图了,嘿嘿。我已经为大家准备好了,千万不要就按着抄,自己做一遍一定要比抄的理解的更深刻。
4、刷题
最后一步就是刷题了,不停的刷题,但也不是无意义的确定对错,第一遍想知道自己学的怎么样的,可以先做一遍看正确率怎么样,接下来就要注意几点:
分析每道题的知识点。刚开始慢点没事,熟练了就会快起来,实践基于基础知识,每道题都是一个点延伸或者几个点结合起来的,懂得知识点,解题就容易得多,实在分析不出,就看解析,找联系,慢慢适应出题方式和题型。
整理错题录。哪道题错了,怎么错的?是根本不知道题目意思?还是知识点不记得?还是粗心大意,一点要搞清楚,争取下次遇到相似的题,不要出错。
不要放过蒙对的题。考试中的运气也是重要的一部分,但在平常练习中很要命的,不要蒙对了,偷个懒就放过那道题,要像对待错题一样抽丝剥茧。
备考资料
我的分享就完了,PMP考试虽然延期到3月,但不能放松,要注意时刻掌握考试动态,下面都是考试的重点、难点资料:
预祝大家考个好成绩!