1、对任务进行合理分类

        软件开发项目，任务繁多，需要对任务进行分类，以便优先完成重要任务。一般最常规的方法是时间四象限法，即按照重要和紧急程度对任务进行划分：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四类。

​        当然也会根据其他特质进行任务分类，如按照重复性、任务所需能力、难易程度等进行划分。

        2、第一责任人制

        实行第一责任人负责制，明确团队成员各自所负责任务，实行谁负责谁执行的责任人制度，从而让成员明确工作任务，有效避免了因任务界限不清晰，所造成的任务相互推诿的情况。

        3、明确资源和任务完成期限

        需要明确完成任务所需的资源，如人、财、物等。并明确告知团队负责成员任务完成的期限，以便有利于负责人按时完成任务。

​        4、明确项目任务完成标准

        需要向团队负责成员明确任务完成的质量标准、关键节点以及奖惩标准等，从而有便于负责成员能够及时调整和修改任务，以便更好地完成任务。

        5、利用可视化工具，让任务分配更高效。

        为了提高任务分配效率，加快项目开发进度，CoCode智能项目管理平台开发了任务“自动规划”功能。​

         工具根据当前任务属性以及人员技能、预计工时等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了项目经理的工作效率。

        目前CoCode平台发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。限时免费，欢迎大家使用。