就目前而言，大部分人对于项目经理的认识还停留在：有项目管理经验，有对应的工作年限，有PMP证书。所以绝大多数人都认为只要报考了PMP项目管理，取得PMP证书，即可加入项目经理的圈子，薪资翻倍。

但是实际上，PMP证书和项目管理经验只是给了你一张项目经理圈子的入场券，如何做好项目管理，成为一位优秀的项目经理，你还需要不断地提高自己的情商和工作能力。

那么大家一定会好奇，高情商高工作能力的项目经理，工作能力有多强呢？

是所在领域的专家

高情商高工作能力的项目经理，在工作中只要是涉及和项目管理相关的内容，一定是可以给出专业的解答。

  就拿我现在录用的项目经理为例，不论是在项目的前期立项，还是在项目进行中的各种管理，风险把控，相关方的参与方面都可以做到独当一面。

  对于要进行的项目，往往都是一早就开始进行计划，形成几套方案，选择最优的方案进行。即使是在项目进行中突发一些无法处理的特殊情况，也能够快速的找到对应的专家进行处理，尽可能的推进项目进度。

有问题先解决对于大部分的管理者而言，在出现问题之后，第一时间是追责，看看是谁的原因导致问题的出现，应该怎么进行处罚。但是高情商工作能力强的项目经理在面对同一情况的时候，第一反应是应该如何解决问题，有哪些解决方法或者措施，不同的解决方案会不会对项目进度或结果产生影响。

这就是两者最本质的区别：前者是针对问题产生的人，后者是聚焦如何解决问题。我手底下的项目经理，在出现问题之后第一时间是思考解决问题的方案，及时跟进问题的解决进度，解决了问题之后再进行复盘，有问题的地方再去改进。

他经常说：“项目推进的过程中一定会出现问题，出现了就解决，不要想着甩锅，锅甩了不能够避免同样的问题不会再次出现”。

                    只要思想不滑坡，方法总比困难多假设在一个项目的推进过程中，新出现了一个事情阻碍了项目的推进，并且解决起来会特别复杂，你该怎么办？

很多人会觉得如果是很难解决的阻碍，直接放弃躺平。但是高情商工作能力强的项目经理又会怎么去思考呢？他会觉得自己的目标就是完成这个项目，如果完成了这个项目，对我的帮助特别大，是有价值的，那么就一定要解决阻碍完成推进。

我手底下的项目经理，在遇到阻碍时，更多的会发挥自己的主观能动性，通过各种方式，甚至使用个人的资源去完成目标。从短期来看，是解决了一个阻碍，但是从长远来说，这个项目的圆满完成，才是对自己能力的肯定以及资历的提升有帮助，不做捡了芝麻丢了西瓜的事情。

准确汇报信息

高情商工作能力强的项目经理，不仅强在项目管理能力上，也强在表达沟通上。自从录用了现在的项目经理，每次对于项目的进度我都可以很清晰的进行了解，因为他掌握了表达沟通的技巧。

1、说重点：汇报的事情是什么，为什么汇报，这件事情有哪几个重点内容？2、信息增量清晰明了：如果是已经汇报过的工作，那么就会汇报更新了哪些内容。3、保证项目进行的过程信息透明：对于在做的事情，会定期的进行汇报，保证项目参与的相关方信息无遗漏。

工作有规划我手底下的项目经理，在工作上是一个计划性特别强的人。每月开头做好月度大目标规划，再将目标拆分到每一周，阶段性完成，再把目标工作细化到每一天。每周跟进项目计划完成进度，对可以优化的部分做好优化，提高工作效率。

俗话说计划赶不上变化，那要怎么办呢？他的回答是：那就直接调整计划，总不能坚持一条路走到黑吧。根据项目情况，随时更新自己的计划，这不是项目经理应该有的能力吗？

没有计划的项目经理，很容易迷失方向，每天忙的莫名其妙但是进度却理所当然的没有任何推进。

因此，千万不要觉得考了PMP的证书就结束了，PMP证书只是一个里程碑，项目经理的道路是需要经验和能力沉淀的，更多的也需要提高自己的情商以及工作能力~不要因为阶段性的成功而沾沾自喜，努力提高自己的才是最终的答案！