随着我国企业的不断发展，其战略目标也不断壮大，在企业经营活动和战略执行方面遇到的挑战随之增多，面临着业务、财务和企业目标不对等，工作执行力度不够、流程难跟踪，相关数据无法共享、信息闭塞等痛点。在此现状下，企业需要通过搭建全面预算管理平台，实时监控经营数据，跨职能进行部门协作，构建经营管理闭环，将解决企业经营分析和管理难题作为首要责任，才可以在不断变化的市场经济中杀出重围，实现业财融合的数字化管理模式。
 
什么是企业经营分析？
 

 
       经营分析是对企业经营状况的整体分析，即解决企业的经营状况是否达到预期，以及其经营手段是否奏效等问题。区别于财务分析，经营分析建立在财务分析的基础上，通过获取企业内部财务、业务、市场、管理等多方面的信息，实现企业资源配置的最优解。通过对业务的洞察和绩效的评定，及时发现企业经营存在的问题，并提供有效的解决策略，从而支持业务和财务决策。当经营分析明确企业战略目标之后，就可为企业创造价值。
 
企业经营中面临的挑战
       在企业实际经营过程中，对于经营状况的实时了解很难实现，大部门企业需要频繁的经营分析会议和较多的线下报告来探讨企业现状，其数据准确性受到影响，数据指标口径不统一。并且经营监管工作往往不够细致，人员、业务变动都会影响企业实际经营，对于经营分析的实效性难以保障。粗放的项目管理模式导致重点项目的跟进不够透明，传统的Excel记录方式对于项目过程中的问题不能及时发现。最后对于存在问题没有监管，执行结果没有复盘，最终导向没有关注，难以形成经营管理的闭环思路。
 

 
       对此，企业应构建科学完善的经营分析系统，实现数据信息传递线上化。通过搭建不同业务主题的经营分析看板，实时监控财务、业务、管理分析数据，做到第一时间感知数据动态变化，并能够及时做出相关决策。在构建项目管理多维度风险监管的同时，实现项目进度的实时监控，跟踪项目流程，保证项目顺利运营。企业还需具备随时应对挑战的敏捷能力，定期复盘问题，构建财务规划计划。
 
经营分析的要点
       许多公司的经营分析工作仅局限于财务部门，造成的结果就是难以纵观全局，不了解销售动向和市场变化等其他关键指标。因此，对于成功的经营分析，首先需要打通业财指标，将财务结果与业务过程相匹配，并能够统一对绩效结果进行评定，发挥企业初始分析的最大效果。受财务报表的影响，企业在统计数据时会将收入与成本割裂开来，致使部门之间失去该有的关联性，忽视销售、营销在供给、研发过程中带来的影响。因此，经营分析应以销售为出发点，梳理好每个业务流程，明确财务和业务之间的关系，从而准确核算成本收入。
 

 
       目前企业的经营策略过于形式化，没有建立针对不同层级的调整手段，而完善业务分类正是当下企业需要着重推行的经营分析方式，判断策略是否真实可行，弄清楚分析目标，能够使得经营分析更具备全局效果。同时，精细化管理、监控经营过程有利于改善业务流程，并通过数字化的加持，打通业财数据，实现业财融合，彻底解决企业面临的问题。经营分析通过站在全局角度核算，把时间、资源释放给业务部门，并迭代出经验，让企业业务有机会发挥价值。
 
企业经营分析的资源支撑
       企业进行经营活动，离不开人力物力的资源支持。其中，全面预算管理是保障企业资源落实到实处的有效手段。全面预算是经营分析必经的环节，是企业各层级整合财务管理的标准化流程。企业经营分析的资源支持由全面预算提供，精准的预算计划可以保证资源与策略的高度结合，帮助企业提高运营效率。其中重要的是，全面预算管理工作需要由管理者统筹规划，各个部门协同完成，从时间成本、市场维度和组织战略等方面深入贯彻全面预算管理理念，构建合适的经管制度和符合企业愿景的战略目标，从而有效控制企业经营分析。
 

 
       智达方通EPM系统，在全面预算管理实施过程中能综合完善企业经营模式，致力于提高企业自身效益。通过构建一站式经营分析平台，为企业打造及时的线上沟通途径，帮助企业实时查看分析数据，并结合数据分析优化经营计划，为企业管理层提供有效的管理方法。在项目执行过程中，智达方通EPM系统可进行实时监控，针对各阶段反馈的数据信息及时发现项目问题，提出针对性解决方案。同时，在确保项目顺利交付的状态下，智达方通协助企业提升管理效率和质量，构建经营分析的闭环式管理模型。
 
       经营分析虽已经应用于许多企业，但在实施过程中仍存在许多不足。这种时候企业更需要稳定心态，切莫操之过急，从而导致内部丧失主动性。经营分析从宏观上把控企业的经营动作，积累业务经验的同时深入业务行为，实际与全面预算管理融合时应避免职能部门闭门造车，真正发挥预算管理理念，打通业财数据，帮助解决企业在发展道路上的管理难题。