前面我们已经测试了10.11.20.40.50.52策略的测试，下面我们会测试一下60的策略，我们把60策略和50的策略进行一个比较，先看下后台的配置上面有什么不一样的地方。
首先是50策略
我们看到60策略里面很多地方都显示有计划物料，所以我们可以大概猜到60策略肯定是和计划物料相关的。同时看到独立需求类型的配置里面也是对应有计划物料的配置。
接下来开始我们的测试。
1、我们还是从创建物料开始
成品 AB6
计划物料 AC1
原材料 100199
原材料 100200
字段解释：
**计划物料：**这个字段标识了该物料的计划物料。
**计划工厂：**这个字段标识了计划物料所对应的工厂
**计划转换因子：**这个字段标识该物料与计划物料的两个基本计量单位之间的比例转换关系。
**计划物料基本计量单位：**这个字段标识了计划物料的基本计量单位。
2、CS01—创建BOM
成品 AB6----原材料 100199
计划物料 AC1----原材料 100200
3、C201创建主配方，离散制造业CA01创建工艺路线
成品物料和计划物料都要创建
4、C223创建生产版本—成品物料和计划物料都要创建
6、创建计划物料的计划独立需求60KG
在运行MRP后发现计划物料跑出的计划订单不能转换成生产订单，通时成品物料的需求为空，没有需求
然后我们看计划物料的下层物料的需求，可以看到下层物料的需求是正常可以转换为采购申请的。
这个时候物料的独立集中为2
我们将100200的独立集中更改为1 改为专用物料看下结果,可以看到是不能转换为采购申请的，这个测试结果和我们之前测试的50策略和52策略的计划独立需求的结果是一样的。
7、创建成品物料的计划独立需求—50kg
可以看到成品物料的计划独立需求运行完MRP后计划订单的需求是不能转换为生产订单的
8、使用成品创建销售订单—20KG
当成品物料AB6的销售订单下达后，
成品物料的计划独立需求并没有减少，完全的按销售订单生产
计划物料的计划独立需求就被扣减了从60变成了40.
这个时候有同学会问题为什么是40，不是应该是20么。
这个时候就是在物料主数据中维护的计划因子起了作用了
我们在主数据中维护的是2,20*2=40
MD63查看计划独立需求，实际的60还没有进行扣减
9、将成品物料的计划订单转换为生产订单
生产订单转换后，需求并没有发生变化
10、对生产订单进行收货处理—收货20kg
可以看到生产订单收货后进去了销售订单库存里面
11、VL01N成品物料交货—20KG
MD63查看计划物料的计划独立需求，可以看到当成品物料的销售订单交货以后直接扣减了计划物料的计划独立需求的数量
同时是用交货数量*计划转换因子=扣减数量
总结：
1、计划物料不根据计划独立需求进行生产
2、成品物料不根据计划物料的计划独立需求进行生产。
3、成品物料的计划独立需求产生的需求不能转换生产
4、成品物料的销售订单按照转换因子比例冲减计划物料的计划独立需求
5、成品物料的销售订单不冲减自身的计划独立需求。
6、成品物料按单生产，和计划独立需求无关。
7、成品物料的销售订单交货按照计划转换因子比例最终消耗计划物料的计划独立需求。
经过测试我们可以发现60策略的计划独立需求传递到下层原材料的需求控制和50策略与52策略完全是一样的，都是通过主数据中的独立集中的字段进行控制的。同时我们在测试过程中发现，成品物料的计划独立需求没有扣减和消耗的时候，所以我们测试案例中的成品物料就不需要创建计划独立需求了，其实BOM也可以不用搭，完全的通过计划物料去备料，通过成品物料的销售订单下达发货来消耗冲减计划物料的计划独立需求，物料的备料也完全通过计划物料来做就可以。
相信60策略用的都比较少，之前呆在一家汽车配件的公司用到过60的这个策略，公司生产的是汽车雷达，但是我们在生产雷达的时候并不会提前知道车身的颜色，所以我在做物料预测的是，计划物料设置的是一个纯白色的汽车雷达计划物料。当客户下达对应的销售订单的时候就知道下达对应有颜色物料的成品料号，从而对计划物料的计划独立需求进行消耗和扣减。
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写于：深圳大鹏
时间：2023-11-13
