所有理所当然的现在，都是曾经看起来不可能的未来。
所有现在看起来不可想象的未来，可能都是明天理所当然的现在。
未来已来，只是尚未流行。
“一切历史都是当代史。”学习历史的目的，正是为了从中总结规律，然后用这些规律理解当下，预测未来。
1、曾经的码农谈互联网
我是2016年9月入职小米的，在小米干了6年多的码农，拿着周边人觉得还不错的“高薪”，吃着互联网最后的一波红利。
什么是互联网？是更高效的连接，是目前连接最有效形态。 关键词“连接”，刘润在商业简史中这块分析的精准且直击本质，“连接”催生了各种新工具、新办法，使“信息不对称、信用不传递”着两个问题，得到高效地解决。从而使“空间折叠”和“时间坍缩”，从底层改变交易的结构。
历史上有效的改变手段有，铁路，公路，电报，再到现在的互联网。
虽然我很不想承认一个事实，但是现在的【码农】确实跟当时的【铁路工人】没有本质区别，都是建设“连接机制”的维护或开拓人员。互联网只是让“连接”变得有效的极致工具。
2、电商取代实体店？分析中心化和去中心化商业
一种交易结构的超额增长，一定是应为另外一种交易结构的超额下滑。真正的进步，都是创造性破坏。
如一家大超市的崛起，是以成千上万家便利小店消亡为前提的；
同理一家大电商的崛起，是以成百上千家沃尔玛、家乐福的消亡为前提的。
商业世界正在继续从集中走向更加集中，从城市级中心走向全国级中心，甚至是全球级中心。
电商平台：商品的超级节点，解决人与商品之间的信息不对称。超级节点，就是“君王”，就是“交易中心”。但是当新科技带来的“信息更对称，信用更传递”时，越来越多独立于超级节点的局部副中心开始出现，着就是“去中心化”商业模式。
去中心型商业时代的机遇，就是不羡慕一个太阳的光芒，而是满天繁星的智慧。
3、前进的路径：左脚--提升生产效率，右脚--提升交易效率，是永恒的【能源战】
第一次工业革命：蒸汽时代（1760–1840）
蒸汽机的本质在于驾驭【煤炭】。
（1）大幅提高生产效率
（2）推动火车发展（空间上的连接折叠）
（3）改进印刷术，电报（信息连接）
第二次工业革命：电气时代（1840–1950）
人类驾驭【电】和【石油】。
生产效率进一步提高
第三次工业革命：信息时代
起点：【可再生能源】
左脚：软件驾驭着的算力，不断赋能各行各业，提高生产效率。
右脚：互联网，移动互联网，万物互联
4、能源抢夺战是永恒的话题
能源抢夺战是永恒的话题，因为能源直接映射着国家的经济命脉。
提升生产效率---充分发挥可再生能源，是每个国人为国家贡献的能量。
【可再生：变废为宝】
能量回馈设备，把【热消耗】转化为【可再生电能】，变废为宝，降低设备温度，并同时延长设备使用寿命（减少设备维保费用）。
【节能是国家、企业、个人的社会责任】
（1）上一个冰河时代，全球平均温度只比今天低6摄氏度。而恐龙时代，平均温度比今天高4摄氏度。
（2）若不控制平均温度，下一次类似新冠的流行病会继续肆虐，我们的孙辈的生存也会收到威胁
（3）节能刻不容缓，减少碳排放彰显大国责任担当
所有理所当然的现在，都是曾经看起来不可能的未来。
所有现在看起来不可想象的未来，可能都是明天理所当然的现在。
未来已来，只是尚未流行。
“一切历史都是当代史。”学习历史的目的，正是为了从中总结规律，然后用这些规律理解当下，预测未来。
